СодержаниеВведение 3
1. Общие сведения о компании 5
1. Финансово-экономический анализ 8
1.1. Оценка имущественного положения ООО "Евростандарт" 8
1.2. Вертикальный анализ баланса 9
1.3. Горизонтальный анализ баланса 14
1.4. Оценка ликвидности 17
1.5. Оценка финансовой устойчивости 23
1.6. Анализ деловой активности ООО "Евростандарт" 27
1.7. Анализ рентабельности ООО "Евростандарт" 30
2. Маркетинговый анализ внешней среды, отрасли и конкуренции компании 31
2.1. Характеристика отраслевого окружения 31
2.2. Анализ движущих сил отрасли 37
2.3. Анализ сил и конкуренции в отрасли 40
2.4. Определение ключевых факторов конкурентного успеха 45
2.5. Определение конкурентной позиции основных стратегических групп 48
2.6. Прогноз действий основных конкурентов 66
2.7. Выводы о привлекательности отрасли в краткосрочной и среднесрочной перспективе 68
Заключение 71
Библиографический список 72ВведениеПроизводственная практика является важнейшей составной частью учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов.
В ходе прохождения производственной практики закрепляются теоретические знания, приобретенные в процессе обучения; приобретается опыт работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических и других вопросов; закрепляются навыки работы с годовой отчетностью о финансовом состоянии предприятия, производственно-финансовыми и перспективными планами
Задача производственной практики заключается в сборе практического материала по теме дипломного проекта или работы, обобщении полученных данных и информации в ходе проходимой практики на предприятии.
Задачи работы:
Провести технико-экономический анализ деятельности компании;
Провести анализ финансового состояния компании, в т. ч. Оценку имущественного положения, вертикальный и горизонтальный анализ баланса, оценка ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности;
Дать характеристику отраслевого окружения компании;
Проанализировать движущие силы отрасли;
Провести анализ сил и конкуренции в отрасли;
Определить ключевые факторы конкурентного успеха компании;
Определить конкурентные позиции основных стратегических зон;
Спрогнозировать действия основных конкурентов;
Объект работы - компания "Евростандарт", занимающаяся производством и монтажом светопрозрачных конструкций из алюминия.
Результат работы - разработка стратегии для компании, позволяющая выделяться на фоне своих конкурентов, максимально удовлетворять потребности своих потребителей, а также минимизировать издержки производства.
Структурно работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованных источников и приложений.Литература1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 2004 . -260 с.
2. Голубков Е.П.Основы маркетинга: учебник. М.: Финпресс, 2003. - 688 с.
3. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.
5. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок. М.:Альпина Бизнес Букс, 2005. - 296 с.
6. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг: учебно-методический комплекс. М.: Экономистъ, 2003. - 568 с.
7. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003
8. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.
9. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.
10. Федько В.П., Федько Н.Г. Основы маркетинга. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008. - 480 с.
11. Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования. С.-П.: Питер, 2003. - 752 с.
12. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003
13. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007
14. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л."
|
|
