СодержаниеВведение 3
1. Полномочия, делегирования полномочий, власть и полномочия 5
2. Противоположные концепции полномочий 8
3. Типы административного аппарата 12
4. Единоличие и норма управляемости 15
5. Причины нежелания передавать полномочия и блокирования процесса делегирования 17
Заключение 20
Список используемой литературы 22
Приложения 23ВведениеОрганизация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента.
Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является важнейшей деятельностью для организации.
По мере разрастания организации людям сложнее ориентироваться, от кого они должны непосредственно принимать указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. должны быть назначены руководители (менеджеры/управленцы) и определён круг их обязанностей и ответственности. Фактически, суперкрупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования менеджеры подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения "начальник - подчиненный".
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Менеджер должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Цель данной работы состоит в исследовании и анализе организации взаимодействия полномочий.
Задачами данной работы являются следующие:
1. Определить теоретические аспекты полномочий и делегирования полномочий.
2. Выявить противоположные концепции полномочий.
3. Проанализировать типы административного аппарата.
4. Определить причины нежелания передавать полномочия и блокирования процесса делегирования.
Данная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.Литература1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 1998. - 256 с.
2. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. Проф. Образования. - М.:Мастерство, 2002. - 288 с.
3. Кабушкин Н.И. основы менеджмента: Учеб. для ст-тов ВУЗов. Минск: Изд. центр "эконом-пресс", 1998 - 284 с.
4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с анг. - М.: Дело, 1998. - 800 с.
5. Основы менеджмента в 2-х ч.: Учебник/ Под ред. А.И. Афоничкина, А.Ф. Полякова; СКИ МУПК. - Саранск: Б.И.
6. Основы менеджмента: Учеб пос. для ВУЗов/ Научн. ред. А.А. Радугин. - М.: Центр, 1997. - 432 с.
7. Основы менеджмента: Учеб. Для ВУЗов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др./Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. Шк., 2001. - 367с.
8. Основы менеджмента: Учеб. По. М.: Изд. Дом "Дашков и К", 2000. - 176 с.
9. Петров Н.А. Основы менеджмента: Учеб. Пос. для ст-тов ВУЗов. М.: Изд-во ассоциации строительных вузов, 2000. - 132 с.
|
