СодержаниеВведение 3
1. Эволюция концепций и моделей менеджмента 5
2. Современная система взглядов на управление за рубежом и в РФ 11
3. Формирование стратегии организации 17
Заключение 26
Список использованной литературы 27ВведениеМенеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - это область человеческого знания, помогающего осуществить функцию управления организацией.
Управление - непрерывный процесс, состоящий из перманентно повторяющихся и взаимосвязанных действий. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.
Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей.
Ключевой проблемой для современных руководителей является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности и возможности. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый руководитель должен самостоятельно, исходя из принципов целесообразности и эффективности.
Вышеизложенная проблематика предопределила цель настоящего исследования, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных рыночных условиях, определении взглядов, проблем и перспектив организации управления на предприятии.
В задачи работы входит:
1. Обзор основных научных подходов к управлению в современных организациях.
2. Анализ особенностей управления персоналом на российских предприятиях.
3. Выявление возможных стратегий организацийЛитература1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 1998.
2. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные. //Директор-инфо.- 2001.-№ 3.
3. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования. //Кадры предприятия.-2004.-№ 7-8.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика.- СПб.: Питер, 2002.
5. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции "Управление предприятием: система мотивации персонала"). //ПЕРСОНАЛ-МИКС.-2002.-№ 2.
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.
7. Дафт Р.Л. Менеджмент. Изд.2-е. Серия "Теория и практика менеджмента".-СПб: Питер, 2002.
8. Друкер П. Эффективное управление / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
9. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2000.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
11. Романенко И.В. Управление персоналом. Конспект лекций.- СПб.: Изд-во Михайлова, 2000.
12. Русалинова А.А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом //Трудовой коллектив как объект и субъект управления.- Л., 1980.
13. Сенге П. Как научиться изменяться. Интервью с Аланом Вебером // Искусство управления, март 2000.
14. Туник А. Управление компанией - когда нужны лидеры? //ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2004. - № 3.
15. Шириков А. Уроки арифметики //Эксперт-Северо-Запад. - 2005. - № 16 (221). - С.44-46.
16. Шмаров А., Полунин Ю. Русский стиль менеджмента. // Эксперт.-2001.-№ 36.- С.69.
|
