СодержаниеВведение................................3
Статическая и динамическая организация...................5
Принципы статической организации.....................6
Принципы динамической организации.....................8
Заключение................................13Список литературы............................14ВведениеПонятие организации с течением времени претерпело изменения. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент сформировался как отдельная область знаний, под организацией понимается сознательно определенная, заданная структура ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии.
Из многообразия определения понятий "организация" можно выделить следующие:
" Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
" Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.
" Организация как группа людей с общими целями.
Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим основным требованиям:
" наличие не менее 2 людей, которые считают себя частью этой группы;
" наличие‚ по крайней мере‚ одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
" наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или их часть. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую. Статическая группа включает: порог нечувствительности и ликвидации. Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах.
Специалисты консультационных фирм предпочитают работать со статическими организациями, а руководителям приходится работать с динамическими организациями.
Рассматриваемые далее принципы входят в состав механизма реализации законов организации и законов для организаций.Литература1. А.В. Райченко Теория организации. М: 2001.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования"// Учебное пособие. - М., 1993.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996
4. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М., 1995.
5. Журнал "Управление персоналом" №18 2004.
6. Журнал "Управление персоналом" №7 2004.
7. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М., "Банки и Биржи", 1997.
8. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика. М.,1991.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.
10. Немкович Е.Г., Курило А.Г. "Менеджмент малого и среднего бизнеса", М., 1998.
11. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. "Менеджмент организации"// Учебное пособие. - М.:, 1995.
12. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ, 1994.
13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
14. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика. М., "Наука" , 1993.
15. Э.А. Смирнов Основы теории организации. М., 2002.
|
|
