СодержаниеВведение............................3
1 Теоретические основы стратегического развития предприятия.......5
1.1 Структура и содержание стратегического управления..........5
1.2 Формирование глобальных стратегий организации .........11
1.3 Формирование функциональных стратегий организации ........21
2 Порядок формирования стратегии предприятия.............26
2.1 Выбор стратегии развития предприятия..............26
2.2 Разработка альтернативных стратегий..............30
3 Разработка стратегии развития предприятия ООО "Ремстрой-Плюс"....33
3.1 Общая характеристика предприятия.................33
3.2 Анализ внутренней и внешней среды компании..........36
3.3 Основные направления развития бизнеса в организации.......43
Заключение............................49
Список литературы........................52ВведениеВ современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов - идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.
Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация - объект управления - рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.д.
Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать.
Термин "стратегическое управление" введен в обиход в конце 60-х - начале 70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
Стратегия экономическая - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в курсовой работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального плана решения проблем стратегического управления.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по созданию системы стратегического планирования доведены до конкретных методик, которые могут в дальнейшем использоваться в коммерческих предприятиях.
Предметом исследования являются стратегии развития ООО "Рестрой-Плюс".
Объектом исследования данной работы является ООО "Ремстрой-Плюс".
Цель работы - осуществить разработку стратегии развития компании ООО "Ремстрой-Плюс".
Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:
- изучить структуру и содержание стратегического управления;
- проанализировать существующие стратегии организации;
- определить порядок выбора стратегии организации;
- разработать основные направления развития бизнеса в организации.
При выполнении работы использованы современные технологии стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам стратегического управления. Произведен SWOT- анализ внутренней и внешней среды организации, позволяющий установить линии связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, и внешними и внутренними угрозами и возможностями. Установленные связи используются для разработки и выбора стратегии. В процессе выбора стратегии применялись хорошо зарекомендовавшие себя инструменты - матрицы БКГ, Стрикленда и Томпсона и ряд других методик диагностики.Литература1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. - М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Бороненкова С. А. Управленческий экономический анализ. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2004.
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика. - 2001.
6. Бороненкова С.А., Маслова Л.И. Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2002.
7. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.Н. финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004.
8. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Екатеринбург, УрГЭУ, 2004.
9. Бородина Е.И. ,Поликова Ю.С., Колгина Н. В. Финансы предприятий: Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
10. Болихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 2004.
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: Ника-Центр, 2004.
12. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. - М.: Ника-Центр, 2003.
13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Вебер А. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: ДИС, 2003.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2004.
16. Ковалев В.В.Управление финансами. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002
17. Ковалев В.В.Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003.
19. Кох Р. Менеджмент и финансы. - С.-П.: Питер, 2003.
20. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 2002.
21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДИС, 2003.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск: Высшая школа, 2003.
23. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 2003.
24. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, 2004.
25. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. - М.: ИНФРА-М, 2001.
26. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. - С.-П.: Питер, 2003.
27. Рындин А.В., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: РДЛ, 2003.
28. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск: Высшая школа,1997.
29. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: МИК, 2003.
30. Стражев В.И. и др. Анализ хоз. деятельности в промышленности. Минск: Высшая. школа, 2002.
31. Хеддервик К. Финансово - экономический анализ деятельности предприятий / Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.
32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра - М, 2003.
33. http://www.allsoch.ru/
34. http://audio.rambler.ru/special/player.html?id=3374
|
|
