СодержаниеВведение 3
1. Понятие и принципы структуры управления 5
Понятие организационной структуры 5
Принципы структур управления 7
2. Выбор и формирование структур управления 9
3. Типы и виды организационных структур 14
Типы организационных структур 14
Иерархический тип структуры 14
Органический тип структуры 15
Виды организационных структур 16
Линейная структура 16
Функциональная структура 18
Линейно-функциональная структура 21
Линейно-штабная структура 22
Дивизионная структура 23
Продуктовая структура 24
Структура, ориентированная на потребителя 25
Региональная структура 26
Адаптивная структура 28
Проектная структура 28
Матричная структура 29
Заключение 32
Список использованной литературы 35
Приложение 1 "Сравнительная таблица организационных структур управления" 36ВведениеИметь предприятие, приносящее постоянную и качественную прибыль - это мечта каждого человека, желающего финансовой независимости и хорошего будущего для своей семьи. Однако не многие решаются занять нишу предпринимателей, в силу того, что большинство людей боится не только "старта" в море большого и малого бизнеса, который начинается с определения организационно-правовой формы деятельности, но и выбора структуры управления.
Если обратиться к статистике, то можно наглядно увидеть, что в начале становления новых рыночных отношений в России, практические каждое второе частное предприятие и кооператив прекращали свою деятельность по причине неправильно выбранной стратегии управления. Тогда, в 80-90-х годах ХХ века, мало кто знал о науке управления - "менеджменте", и уж тем более, о принципах и подходах к построению и выбору структуры управления организацией.
Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов 12, С.125 .
Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования 1, C.95 . Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.
Суть организации как специфической функции управления состоит в том, чтобы создать сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации субординации между ними.
Функция организации предполагает формирование управляющей системы, способной целенаправленно воздействовать на управляемую систему для использования наиболее эффективных методов и средств в целях достижения поставленных задач.
Вопросам управления, в том числе и их структурам, посвящены научные труды Абчук В.А. "Менеджмент", 2004 г., Аникина Б.А. "Высший менеджмент для руководителей", 2000 г., Веснина В.Р. "Менеджмент", 2006 г., Виханского О.С. и Наумова А.И. "Менеджмент", 2005 г., Жолобова Ю.В. "Формула управления. Практические рекомендации", 2005 г., Кнорринг В.Н. "Искусство управления", 1997 г., Гапоненко А.В. и Панкрутина А.П. "Теория управления", 2004 г., Румянцевой З.П. "Менеджмент организации", 1996 г., Уколова В.Ф. "Теория управления", 2004 г. и др.
При написании контрольной работы автор ставит перед собой следующие цели и задачи:
1. раскрыть понятие и принципы построения "организационной структуры управления";
2. определить выбор и принципы формирования структур управления;
3. рассмотреть типы и виды организационных структур.
Объектом исследования является изучение теории управления организацией, предметом - структура управления, как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления.Литература1. Абчук В.А.. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е издание. - СПб. Издательство Михайлова В.А., 2004. - 463 с.;
2. Андреев В.Ф., Гришина Н.Г., Лопатина С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. С.Г. Лопатиной. - М.: Юрайт, 1999. - 265 с.;
3. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.;
4. Веснин В.Р.. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.;
5. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.;
6. Жолобов Ю.В.. Формула управления. Практические рекомендации. - М.: "Либерия - Бибиформ", 2005. - 168 с.;
7. Кнорринг В.Н.. Искусство управления: Учебник. - М.: Издательство БЕК, 1997 г. - 282 с.;
8. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. и др. - М.: 1996. - 432 с.;
9. Румянцева Е.Е.. Новая экономическая энциклопедия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - VI, 724 с.;
10. Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 608 с.;
11. Теория управления: Учебник/ Под общ. ред. А.В. Гапоненко, А.П. Панкрутина. - М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.;
12. Уколов В.Ф.. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО Издательство "Экономика", 2004. - 656 с.;
13. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.;
|
|
