СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖКОМБАНК» 5
1.1. История создания, цели, задачи банка и организационная структура 5
1.2. Маркетинговые исследования, проводимые банком и их влияние на структуру банковских услуг 16
1.3. Экономический анализ деятельности банка 23
2. СУЩНОСТЬ АКТИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ БАНКА 27
2.1. Определение и виды активных операций банка 27
2.2. Современные способы и проблемы управления активными операциями 37
3. АНАЛИЗ АКТИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ ОАО «ИЖКОМБАНК», ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 45
3.1. Анализ активных операций банка 45
3.2. Анализ управления активными операциями банка 57
3.3. Проблемы и рекомендации по совершенствованию активных операций в банке 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ............................ВведениеПерипетии сложных и болезненных процессов реформирования экономи-ки России находятся в последние годы в центре внимания ученых, аналитиков, государственных и политических деятелей. Значительная доля высказываемых мнений, концепций, принципиальных споров приходится на долю банковского сектора проводимых нововведений. Причина в той основополагающей роли, которую играет банковская система в решении глобальных вопросов реформи-рования экономики страны.
Таким образом, банковская система России является одной из важнейших сфер национальной экономики, без коренной реформации которой бессмыс-ленно говорить о проведении рыночных преобразований в нашей стране.
Известно, что за годы радикальной экономической реформы система коммерческих банков России прошла большой путь становления и развития. Деятельность коммерческих банков осуществляется в крайне сложных полити-ческих и экономических условиях, слома административно-командной систе-мы, разрыва прежних внутренних и внешних хозяйственных связей, обвального спада производства, всеобъемлющей инфляции, роста неплатежей, обострения конкуренции на финансовых рынках.
По мере усложнения ситуации в экономике, нарастания кризисных явле-ний в финансовой и банковской сфере, соответственно возрастали сложность и значение управления коммерческим банком.
Процесс становления банковского сектора рыночного типа состоит в раз-витии реального рынка услуг как системы отношений, основанных на частной собственности, а соответственно, на стоимости и эквивалентных связях субъек-тов рынка. Развитие рынка банковских операций является формой развития рынка денежных капиталов. Другими словами, формирование рынка банков-ских операций - это важный фактор, способствующий развитию рынка капита-лов.
Успех того или иного банка все больше зависит от эффективного управ-ления, постоянного повышения конкурентоспособности.
Поэтому вопрос управления активными и пассивными банковскими опе-рациями в современных условиях приобретает особую остроту, поскольку от того, насколько эффективно используются ресурсы банка, зависит основной финансовый показатель деятельности банка – прибыль. Опыт, как мировой, так и отечественной практики показывает, что недооценка управления в банках, приводит к негативным последствиям в их деятельности.
Коммерческие банки осуществляют активные и пассивные операции. Эти операции подобны двум противоположным сторонам диалектического единст-ва. Без пассивных операций невозможны активные операции, а без активных операций становятся бессмысленными пассивные.
Но, все без исключения, проводимые банковские операции преследуют одну цель - увеличение доходов и сокращение расходов.
Активные банковские операции – это операции, посредством которых банки размещают имеющиеся в их распоряжении ресурсы в целях получения необходимого дохода и обеспечения своей ликвидности.
Экономическая значимость и актуальность данного вопроса – вопрос проведения активных операций и определили тему данной дипломной работы, целью которой является исследование организации и управления активными операциями банка.
Объектом исследования дипломной работы выступило ОАО «Ижком-банк».
Цель дипломной работы – исследовать активные операции банка и аспек-ты управления ими.
Для достижения указанной цели в процессе выполнения дипломной рабо-ты должен быть решен ряд задач:
- дана общая характеристика ОАО «Ижкомбанк»;
- исследована сущность активных операций банка;
- проведен анализ активных операций банка;
- выполнен анализ управления активными операциями;
- выявлены проблемы и разработаны рекомендации по совершенствова-ния активных операций банка.Литература1. Федеральный Закон РФ от 02.12.1990 года № 395-1 «О банках и банков-ской деятельности».
2. Федеральный Закон РФ от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном Банке РФ».
3. Федеральный Закон РФ от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоя-тельности (банкротстве)» (ред. от 31.12.2004 года).
4. Федеральный Закон РФ от 25 февраля 1999 года № 40-ФЗ «О несостоя-тельности (банкротстве) кредитных организаций» (ред. от 20.08.2004 го-да).
5. Федеральный Закон РФ от 20 августа 2004 года № 121-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» и признании утратившими силу некоторых за-конодательных актов РФ».
6. Федеральный Закон «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 20.08.2004 N 106-ФЗ, от 29.12.2004 № 197-ФЗ).
7. Инструкция ЦБ РФ от 16 января 2004 года № 110-и «Об обязательных нормативах банков».
8. Указания Банка России от 16 января 2004 года № 1379-У “Об оценке фи-нансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для уча-стия в системе страхования вкладов”.
9. Банковское дело: стратегическое руководство / Руководитель проекта У. Гулд. М.: Консалт-банкир, 2002 – 678 с.
10. Банковское дело. Под ред. Лаврушина О.И. – М.: 2002 – 765 с.
11. Банковский портфель. Под ред. Коробова Ю.И. - М.: Соминтэк, 2001 – 654 с.
12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и ста-тистика, 2004 – 450 с.
13. Банковское дело: Учебник / Под ред. Г.Г.Коробовой. – М.: «Юрист», 2005- 670 с.
14. Банковское дело: Учебник / Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливец-кой. — М., 2003 – 543 с.
15. Банковский менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. А.А. Кириченко. — М., 2004 – 115 с.
16. Грязнов М.Б. Повышение эффективности использования банковских ре-сурсов // Вестник Омского университета. Серия "Экономика". Омск.: 2006.
17. Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. М., 2006. – 115 с.
18. Козловская Э.А. Основы банковского дела. - М.: Финансы и статистика, 2002 – 230 с.
19. Коммерческий словарь. Под ред. Азрилияна А.Н. - М., 2002 – 750с.
20. Козырь Ю. Управление денежными средствами. М., 2003 – 675 с.
21. Киселева И. А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия бан-ковских решений // Аудит и финансовый анализ. - 2005. - № 1.
22. Кузнецов К.Н. Совершенствование управления пассивами регионального банка. М., 2006 – 110 с.
23. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финан-сами фирмы). – СПб: Юность, 2005 – 743 с.
24. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: Учебник для ВУЗов – Финансы и статистика, М., 2002 – 890 с.
25. Лаврушин О.И. Банковское дело: Учебник для ВУЗов – Финансы и стати-стика, М., 2002 – 710с.
26. Макарова Г. Н. Экономические риски: структура и методы управления. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002 – 853 с.
27. Муравьев В.В. Определение потребности банка в ликвидных средствах на основе «Теорий спроса на деньги». М., 2005 – 623 с.
28. Никитина Т. В. Банковский менеджмент. СПб.: Питер, 2002 – 510 с.
29. Поморина М.А. О некоторых подходах к управлению банковской лик-видностью.// Банковское дело. - 2005. - №9 с. 5-11
30. Первозванский А. Финансовый рынок: расчет и риск. - М., Соминтэк, 2001 – 124 с.
31. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. — М., 2006 – 560 с.
32. Ресурсная база российских банков: пути укрепления инвестиционного потенциала // Информационно-аналитические материалы Ассоциации Ре-гиональных Банков России. М.: 2006 – 115 с.
33. Потоцкая Е.Г. Основные направления комплексного анализа деятельно-сти // Бухгалтерия и банки. - 2003. - №7 с.9-17.
34. Супрунович Е.Б. Управление риском ликвидности // Банковское дело. -2005. - №7. с. 17-20.
35. Супрунович Е.Б. Лимитирование рисков ликвидности // Банковское дело. - 2005. - №9. с. 15-17.
36. Супрунович Е.Б. Планирование рисков // Банковское дело. - 2005. - №3 с. 13-15.
37. Управление активами и пассивами – время действовать // Банковское де-ло. - 2005. - №8. с. 18-21.
38. Фетисов Г.Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка // Бухгалтерия и банки. - 2004. - №10 с. 39-50.
|
|
