СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические подходы к анализу внешней и внутренней среды 5
1.1. Понятие организации 5
1.2. Показатели внешней среды 13
1.3. Характер внутренней среды 24
1.4. Основы оценки и анализ внешней и внутренней среды 36
2. Организационно-экономическая и правовая характеристики ООО «Мир мебели» 39
2.1. История создания и развития предприятия, организационно-правовая форма 39
2.2. Организационная структура управления 40
2.3. Основные экономические показатели деятельности организации 42
3. Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Мир мебели» 46
3.1. Анализ факторов внешней среды 46
3.1.1. Анализ факторов общего окружения 46
3.1.2. Анализ факторов операционного окружения 49
3.2. Анализ финансового состояния ООО «Мир мебели» 51
3.2.1. Состояние составляющих внутренней среды предприятия 51
3.2.2. Анализ факторов операционного окружения 58
4. Рекомендации по улучшению внутренней и внешней среды 62
4.1. Выявление стратегических проблем 62
4.2. Формирование миссии 64
4.3. Формулирование целей и установление их приоритетов 64
4.4. Выбор и обоснование стратегии 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73ВведениеЛюбая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компа-нии, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уров-не. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укре-плять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникно-вение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратеги-ческого менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и ре-шений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфиче-ских стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии ор-ганизации и достижение ее целей.
Стратегический план придает фирме определенность, индивидуаль-ность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.
Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны как, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.
Цель дипломной работы – на основании анализа внешней и внутренней среды фирмы сформулировать цели и стратегию организации.
Для достижения указанной цели в процессе выполнения дипломной рабо-ты должен быть решен ряд задач:
- рассмотреть теоретические подходы к анализу внешней и внутренней среды;
- дать организационно-экономическую и правовую характеристики объ-екта исследования;
- дать анализ внешней и внутренней среды организации;
- разработать рекомендации по улучшению внешней и внутренней среды организации.
Объектом исследования дипломной работы выступает общество с огра-ниченной ответственностью «Мир мебели».
Методологической основой исследований, проведенных в работе, явля-ется обзор учебной, научной и методической литературы, а также законода-тельные и нормативные документы по теме. При проведении анализа исполь-зуются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследова-ний, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.Литература1. Конституция РФ. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года.
2. Трудовой Кодекс РФ. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (с изменениями).
3. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая, утвержден Государственной Ду-мой РФ 21 октября 1994 года (с изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограни-ченной ответственностью».
5. Андреев Г. И., Витчинка В. В., Остапенко С. Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем спе-циального назначения в современных условиях // Экономика и математи-ческие методы. – 2005 - №3.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004. – 410 с.
7. Аренков И. А., Багиев Е. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007. – 115 с.
8. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Фе¬никс, 2005. – 450 с.
9. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рациона-лизации и проектирования организационных структур управления. М., 2005. – 105 с.
10. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.:Изд-во РАГЗ, 1999 г., с.420.
11. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент / Учебник для ву¬зов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.
12. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005. – 123 с.
13. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент / Учебник — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. – 456 с.
15. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи¬мость го-сударственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №10.
16. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планиро-вания: модель ADL/LC. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004 - №11.
17. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы ме-неджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2004. – 367 с.
18. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Под ред. Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и ста-тистики науки, 2004. – 780 с.
19. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабиль-ной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. -М.: Инфа-М, 1999г, с.500.
20. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2005. – 321 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра, 2003. – 470 с.
22. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: 2005.-810 с.
23. Кравченко, А.И., «Трудовые организации: структура, функции, поведе-ние» – М.: Наука, 2003.- 450 с.
24. Кравченко А.И. Социология. М., 2002.-115 с.
25. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2005. – 550 с.
26. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном" // Материалы сайта www.klerk.ru
27. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ву-зов.-М.: Юнити, 2004. – 530 с.
28. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. // Материалы сайта www.klerk.ru
29. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.
30. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2004. – 435 с.
31. Мескон. М. и др. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.
32. Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999г., с.162.
33. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2004. – 543 с.
34. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ре¬дакцией Б. М. Генкина — М.: Высшая школа, 2004. -235 с.
35. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман 3. А. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.
36. Поляков, В.Г. «Человек в мире управления» – Новосибирск: Наука, 2005.-234 с.
37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации – М.: Аспект Пресс, 2006. – 542 с.
38. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его
реализация: Монография / Под научн. ред. Ю.Г. Одегова. - М: Информ-Знание, 2003. - 484 с.
39. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.Н. Управление персоналом
(Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. -
М.: Инфра-М, 2003. - 212 с.
40. Розанова В.А. Психология управления. М., 2004.-110 с.
41. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.:
Изд-во Смольного ун-та, 2004. - 400 с.
42. Служебная карьера / Под общ. ред. Е.В. Охотского. - М.: Эконо¬мика, 2004. - 302 с.
43. Уткин Э.А. История менеджмента. М., 2007. – 467 с.
44. Управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. Титаева В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 278 с.
45. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999г., с.368.
46. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В.. Новосибирск, 2006. – 653 с.
47. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление запасами. Но-вые методы увеличения конкурентоспособности. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006г., 680с.
48. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 2003. – 700 с.
|
|
