УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПути уменьшения затрат на содержание здания предприятия на примере ООО «Алмаз»
ПредметЭкономика предприятия
Тип работыдиплом
Объем работы83
Дата поступления12.12.2012
2900 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛМАЗ» 6 1.1 Производственная структура предприятия и вид деятельности 6 1.2 Структура персонала и система оплаты труда 9 1.3 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 14 1.4. Динамика затрат на содержание здания 17 2. ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ 26 2.1 Состав затрат на содержание здания 26 2.2 Пути снижения затрат на содержание здания 37 2.3 Оценка эффективности мероприятий по снижению затрат на со-держание здания 43 3. ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СОДЕРЖАНИЕ ЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 47 3.1 Техническая суть и организация мероприятий по снижению по-требления электроэнергии 47 3.2 Техническая суть и организация мероприятий по снижению по-требления тепловой энергии 52 3.3 Оценка суммарной величины снижения затрат за счет предложен-ных мероприятий 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73 ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Введение

Функционирование хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации. Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу. Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие прин-ципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими зна-ниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей. Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех усилий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, обо-рудованием для повышения возможности организации достичь успеха в посто-янно изменяющемся мире. Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставле-ние услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутрен-них затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором распола-гается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских тре-бований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера. Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достига-ется двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала. Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях опти-мальных параметров окружающей среды. Если английский термин "environment" толковать в широком смысле, то, помимо контроля за климатом, это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для взаимодействия сотрудников образом, продуманную схему работы связи, лиф-тов и т.п. Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери. С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противо-речие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для на-хождения разумного баланса. Таким образом, необходимо сделать вывод – выбор темы дипломной ра-боты своевременен и весьма актуален на сегодняшний день. Целью дипломной работы является разработка путей уменьшения затрат на содержание здания торгового предприятия. Объектом исследования дипломной работы выступает общество с огра-ниченной ответственностью «Алмаз». Для успешного достижения поставленной цели в процессе выполнения дипломной работы необходимо решить круг задач: -дать общую характеристику исследуемого предприятия; -исследовать теоретические подходы к управлению затратами на содер-жание зданий; -дать технико-экономическое обоснование путей снижения затрат на со-держание здания. В первой главе дипломной работы будет дано описание целей, задач тор-гового предприятия, видов его деятельности, исследована организационная структура торгового предприятия, дана характеристика персонала, показано место затрат на содержание здания в общей структуре затрат на содержание предприятия образования. Во второй главе дипломной работы будет на теоретическом уровне ис-следована структура затрат на содержание здания, представлены современные направления снижения затрат, проанализированы методические аспекты оцен-ки экономического эффекта от снижения затрат. В третьей главе дипломной работы будут разработаны конкретные орга-низационные и технические мероприятия в области снижения затрат на элек-троснабжение, тепловую энергию.

Литература

1. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 9рег. От 27.07.2006 г.). 2. Федеральный Закон РФ «Об энергосбережении» от 03.04.96 г. N 28-ФЗ (с изменениями от 5 апреля 2003 г.) 3. Федеральный Закон РФ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации" и др. от 14.04.95 г. № 41-ФЗ. т 13 4. Постановление Правительства РФ "О государственной поддержке, созда-ния в Российской Федерации энергоэффективных демонстрационных зо-нот 12.10.95 г. " № 998. 5. Постановление Правительства РФ "О неотложных мерах по энергосбере-жению" от 02.11.95 г. № 1087. 6. Абрютина М.С. Анализ финансово – экономической деятельности пред-приятия. М.: «ЮНИТИ», 2006. – 210 с. 7. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: «Финансы и статистика», 2005.- 150 с. 8. Атаманчук А.Г. Развитие местного сообщества: теория, методология и практика. М.: «ЮНИТИ», 2007. – 240с. 9. Богословский В.Н. Тепловой режим здания. М., 2005. – 150 с. 10. Богословский В.Н., Сканави А.Н. Отопление. М., 2000. – 90 с. 11. Бродач М.М. Экспериментальные исследования оптимального управле-ния расходом энергии // Материалы сайта www.promelectro.ru 12. Башмаков И. А. "Региональная политика повышения энергетической эф-фективности: от проблем к решениям". Том 1-2. -М.: ЦЭНЭФ, 2004. – 560с. 13. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Финансы и стати-стика, 2005 . – 225 с. 14. Бушуев В.В. Новая энергетическая политика России. М: «Энергоатомиз-дат»,2006. – 285 с. 15. Бушуев В.В. Топливно-энергетический комплекс как часть Российской экономики//Энергия: экономика, техника, экология. 2006.-№ 3.; 16. Бушуев В.В. Станет ли энергетика безопасней.//Бизнес и безопасность в России.-2006.-№ 2 и др. 17. Бушуев В.В. «Сантехника, отопление, кондиционирование». -2006 г. № 2.– с. 10-35. 18. Козлова Е.П.Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и стати-стика, 2002. – 650 с. 19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 180 с. 20. Крицкий Г.Г. Эффективные решения для систем теплоснабжения. М.»ЮНИТИ», 2005 – 120 с. 21. Материалы Конференции "Тепловые сети. Современные решения" 17 по 19 мая 2006 г. НП "Российское теплоснабжение" – 45 с. 22. Наладка и эксплуатация водяных тепловых сетей: Справочник / В.И. Ма-нюк, Я.И. Каплинский, Э.Б. Хит и др. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 2006.- 432с. 23. Методика экономического анализа деятельности промышленного пред-приятия./ Под. Ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 350 с. 24. Палий В.Ф. Бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М. «Финансы и статистика», 2005. – 310 с. 25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – Мн.: «Новое зна-ние», 2006 – 704 с. 26. Сивинцев А.В. Учет и оценка энергозатрат в современных условиях.- М.: «Финансы и статистика», -2006. – 120 с. 27. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: «Финансы и статистика», 2007. – 304 с. 28. СНиП 2.04.07-86 “Тепловые сети”. – 50 с. 29. СНиП 41.101-95 “Проектирование тепловых пунктов”. – 75 с. 30. Теплотехника /под ред. В.И. Крутова.- М.: Машиностроение, 1986.–230 с. 31. Сергеев С.Ф., Смирнов С.И., Зуев Л.Д. Опыт внедрения энергосберегаю-щих мероприятий в Дзержинском филиале НГТУ. М., 2006. 32. Сибикин Ю.Д. Технология энергосбережения. М., 2006. – 352 с. 33. Тепловые насосы и отопление // Материалы сайта www.stroybox.ru. 34. Теплотехника / под ред. Крутова В.И.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с. 35. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с. 36. Умнякова Н.И. Исследование теплопотерь здания. М., 2005. – 240 с. 37. Храменков С.В. Мероприятия по снижению водопотребления // Водо-снабжение и сантехника – 2005. №5.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте