СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖСТАЛЬ» 5
1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 6
1.3. Основные виды деятельности 12
1.4. Характеристика персонала предприятия 13
1.5. Организация оплаты труда 16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ИЖСТАЛЬ» 21
2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 21
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 23
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 26
2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 37
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЦЕХА 21 ОАО «ИЖСТАЛЬ» 44
3.1. Теоретические основы управления персоналом 44
3.2. Методы подбора и отбора персонала 55
3.3. Оценка персонала на предприятии 59
3.4. Организация системы обучения персонала 62
3.5. Управление деловой карьерой 69
3.6. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии 72
3.7. Пути совершенствования управления персоналом на предприятии 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеРабота с персоналом - одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организа-ционно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
Персонал - это наиболее сложный объект управления в организации, по-скольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушев-ленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оцени-вать, предъявляемые к нему требования, чрезвычайно чувствителен к управлен-ческому воздействию, реакция на которое не определена. В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, ко-торая понимается как деятельность по учету персонала и оформлению доку-ментации, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководите-лями и работниками кадровых службы.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности, призванной не столько учесть имею-щийся персонал, сколько создать внутриорганизационные процессы формиро-вания кадрового потенциала, развития персонала вместе с развитием организа-ции, в соответствии с выбранными целями и принципами корпоративной поли-тики.
Таким образом, кадровая работа, понимаемая как учетная деятельность, сменилась управлением персоналом - в полном смысле слова, управленческой деятельностью по сопоставлению и координации экономических, технологиче-ских, информационных, структурных процессов, идущих в организации и вне ее, с определенными кадровыми процессами - развитием персонала, формиро-ванием новых мотивационных сфер, профессионализацией, социализацией и т.д., в которые сотрудники включены как представители организации, члены социальных групп, граждане государства и, даже, межгосударственных союзов.
В результате делаем вывод – выбор темы дипломной работы является весьма актуальным на сегодняшний день, а проводимое при этом исследование - практически значимым. Цель дипломной работы – на основе исследования системы управления персоналом ОАО «Ижсталь» разработать мероприятия по ее совершенствованию. Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд задач:
-изучить деятельность ОАО «Ижсталь» в целом;
-провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
-провести анализ состояния и дать оценку эффективности системы управ-ления персоналом цеха 21 ОАО «Ижсталь»;
-на основе проведенного анализа разработать мероприятия по совершен-ствованию управления персоналом цеха 21 ОАО «Ижсталь».
В первой главе дипломной работы исследуется история создания, цели, задачи предприятия, анализируется организационная структура управления предприятием, раскрываются основные виды деятельности, аспекты организа-ции труда.
Вторая глава дипломной работы посвящена анализу финансово-экономической деятельности предприятия. Здесь представлен анализ основных технико-экономических показателей, основных и оборотных средств предпри-ятия, проведен анализ финансового состояния и анализ финансового результата деятельности предприятия, предложены пути его улучшения.
В третьей главе дипломной работы представлены теоретические основы управления персоналом предприятия, проанализированы методы подбора и от-бора персонала цеха 21 ОАО «Ижсталь», исследованы аспекты оценки персо-нала и организации системы его обучения, представлены мероприятия по со-вершенствованию управления персоналом цеха 21 ОАО «Ижсталь».
Методологической основой исследований по данной теме дипломной ра-боты являются учебная, научная и методическая литература по рассматривае-мым вопросам, законодательные и нормативные документы, отчетность ОАО «Ижсталь».Литература1. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (в ред. от 30.12.2007 года). - М.: Статут, 2008.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 ок-тября 1994 года (в ред. от 18.12.2007 года). М.: Статут, 2008.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 де-кабря 1995 года (в ред. от 30.12.2007 года). М.: Статут, 2008.
4. Федеральный закон от 26.12.1995 года. № 208-ФЗ «Об акционерных об-ществах» (в ред. от 18.12.2007 года). - М.: Юрист, 2008.
5. Анисимов В.М., Дудников С.В. и др. Энциклопедический словарь работ-ника кадровой службы / Под общ. ред. В.М. Анисимова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 670 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М.,2007. – 240 с.
7. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2007. - 320 с.
8. Викерстафф С., Герчикова В. Управление персоналом. - Новосибирск, 2004. – 190 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. – 320 с.
10. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. - М., 2005. – 125 с.
11. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Изд-во “БИНОМ”, 2007. – 765 с.
12. Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. Производи-тельные силы человека: Структура и формы проявления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. – 230 с.
13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персо-налом. - М.: Издательский центр “Академия”, 2006. – 623 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.
15. Журавлев В.Г. Руководство персоналом России: Учебное пособие / Под ред. В.И. Добренькова. - М.: МУБиУ, 2005. - 328 с.
16. Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2005. – 234 с.
17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер-соналом на предприятии. - М., 2005. – 230 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2004. – 520 с.
19. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в ре-гионах. - М., 2007. – 85 с.
20. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М., 2006 – 118 с.
21. Касаткин И. А. Методология оценки эффективности управления персона-лом // Материалы Интернет-сайта www.kdelo.ru.
22. Кубатиева Ф. Начальник – друг или враг? Взгляд подчиненного // Мате-риалы Интернет-сайта www.kdelo.ru.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 790 с.
24. Моденов А.В. Стимулирование наемных работников в процессе предпри-нимательской деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2006. – 210 с.
25. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 543 с.
26. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М., 2005. – 250 с.
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Уч. пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2003. – 433 с.
28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Ас-пект Пресс, 2008. – 345 с.
29. Павленко В.Л. Мотивация и стимулирование труда. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2004. – 22 с.
30. Пушкарев Н.Ф. и др. Управление персоналом современной фирмы: Учеб. пособие / Н.Ф.Пушкарев, С.Е.Лакутин, Н.Н.Пушкарев. – М.: Хронограф, 2004. – 321 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск, 2006. – 720 с.
32. Сотникова С.И. Управление карьерой // Персонал-микс - №4 – 2007. – с. 34-37.
33. Селютина А. Выбираем систему материального поощрения Материалы Интернет-сайта www.kdelo.ru.
34. Сычов К.В., Панченко Т.Г., Панченко А.Л. Человековедение как метод кадровой политики. – М.: 2003. – 210 с.
35. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма-нии // Генеральный директор. - №6 – 2004. – с. 23-27.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. – 190 с.
37. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеме-това П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 312 с.
38. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марро, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 144 с.
39. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2005. – 650 с.
40. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М., 2008. – 150 с.
41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 710 с.
42. Шекшня С.В. Кадровое делопроизводство // Материалы Интернет-сайта www.ahrm.ru.
43. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008. – 233 с.
44. Шеметов П.В.Цели и функции управления персоналом // Материалы Ин-тернет-сайта www.ahrm.ru.
|
|
