СодержаниеАктуальность технологии. 2
Цель применения технологии. 2
Определение технологии: 3
Принципы технологии. 3
Алгоритм технологии. 4
Источники технологии 10ВведениеПрактически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по адаптации и ориентации нового работникаЛитература1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2009.
2. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы. – М.: Эксмо, 2009.
3. Зиновьев В.Н., Зиновьева И.В. Менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2009.
4. Маленков Ю.А. Современный менеджмент. – М.: Экономика, 2009.
5. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006.
6. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2009.
7. Шеметов П.В., Радионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения. Технология, методы, инструменты. – М.: Омега-Л, 2009.
|
