Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Аналитическая часть…………………………………………………………...5
1.1. Общая характеристика организации………………………………………..5
1.2.Организационная структура………………………………………………….7
1.3. Структура управления персоналом ЗАО «СМК»…………………………12
1.4. Основные проблемы в компании…………………………………………..15
1.5. Основные методы внедрения практики менеджмента в ЗАО «СМК»…..18
2. Практическая часть…………………………………………………………...23
2.1. Оценка хозяйственной деятельности……………………………………...23
2.2. Разработка рекомендаций и мероприятий по устранению проблем…….32
Заключение……………………………………………………………………….42
Список использованной литературы…………………………………………...43
Приложение………………………………………………………………………45ВведениеВведение
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области про¬мышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также ра¬ботников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, кон¬трольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то воз¬никновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менедж¬мента. Именно с появлением управления персоналом как специализирован¬ной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка раз¬личных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадро¬вом менеджменте — управление человеческими ресурсами.
Для России становление этой новой профессиональной деятельности происходит в условиях коренных социально-экономических и социально-по¬литических преобразований, поэтому незрелость институциональной среды приводит к тому, что освоение новых кадровых технологий тормозится тра¬диционными формами кадровой работы, унаследованной инфраструктурой. В связи с этим институционализация профессии «менеджер по персоналу», как и многих других специализаций в области менеджмента, без которых не может нормально функционировать в наши дни ни бизнес, ни государствен¬ные структуры, идет своим извилистым путем. Ваша потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового менедж¬мента, в свою очередь, стимулирует появление в русскоязычном варианте:
1) специализированных областей знания,
2) системы профессиональной коммуникации (специализированные из¬дания, спорадические семинары и конференции),
3) систем повышения квалификации (или профессиональной подго¬товки), то отсутствие развитых форм государственной сертификации делает ключевыми факторами институционализации профессии способы социаль¬ной самоорганизации и моральной регуляции деятельности менеджеров по персоналу.
Однако вопрос о формах социальной самоорганизации профессионалов не имеет пока однозначного ответа, так как в настоящее время наша цивили¬зация переживает профессиональную революцию.
1. Аналитическая часть
1.1. Общая характеристика организации
Группа компаний "Современные Машиностроительные Технологии" (далее – «СМК») - поставщик промышленного оборудования для машино¬строения и металлургии, занимается комплексной проработкой поставок оборудования, оснастки, инструмента и технологии. Группа основана в Мо¬скве в 2003 году рядом компаний. Сегодня с нами сотрудничают ведущие машиностроительные и металлургические предприятия России. Мы постав¬ляем оборудование на территории РФ и в странах СНГ.
В настоящее время в группу входят следующие компании:
ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" (Москва)
• Генеральный представитель завода "Pegas-Gonda" (Чехия), производя¬щего ленточнопильные станки и ленточные полотна;
• Официальный представитель LAC (Чехия) - термическое оборудова¬ние и печи;
• Официальный представитель PTV (Чехия) - установки гидроабразив¬ной резки, технология и абразив;
• Официальный представитель 600 GROUP (Великобритания) – токар¬ные и фрезерные станки и обрабатывающие центры;
• Официальный представитель Jelsingrad (Босния и Герцеговина) – прессы, листогибы, гильотины;
• Официальный представитель CIEA (Италия) – установки ТВЧ для тер¬мообработки, пайки, плавки.
ООО "Группа СМТ" (Москва) поставляет не только инструмент для оборудования, представленного ЗАО "Современная Машиностроительная Компания", но и специальную технологическую оснастку, расходные мате¬риалы, выполняет пробную обработку, пусконаладочные работы и сдачу комплекса оборудования Заказчику.
"IVS Trade" s.r.o. (Чехия) представляет интересы Группы в Чехии. За¬нимается поставкой чешского оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением контрактов.
"LKWM Werkzeugmaschinen Export – Import Gmbh" (Германия) пред¬ставляет интересы Группы в Германии. Занимается поставкой немецкого оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением кон¬трактов.
Проекты с поставкой заготовительного, металлорежущего (токарного, фрезерного, шлифовального), литьевого, термического, кузнечно-прессового оборудования российского и импортного производства были реализованы для предприятий различных отраслей:
Металлургические предприятия:
• ОАО "МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" (Магнитогорск),
• ОАО ГЗОЦМ "СПЛАВ" (Гай),
• ОАО "ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" (Выкса),
• ОАО "ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД" (Перво¬уральск),
• ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД" (Челябинск)
• "СЕВЕРСТАЛЬТЯЖМАШ" (Череповец),
• ОАО "КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ имени В.Н. Гулидова" (Красноярск).
Машиностроительные предприятия:
• ОАО "ПРОМТРАКТОР" (Чебоксары),
• ФГУП ПО "УРАЛВАГОНЗАВОД" (Нижний Тагил),
• ОАО "КУРГАНМАШЗАВОД" (Курган),
• ОАО "КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД" (Калуга),
• ОАО МТЗ ТРАНСМАШ (Москва),
• ОАО "ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" (Тверь),
• ОАО "РОЛТОМ" (Томск),
• ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" (Саров),
• ОАО "МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД" (Минск),
• ОАО "МОСКОВСКИЙ ПОДШИПНИК" (Москва),
• ЗАО "ЗАВОД АВИАЦИОННЫХ ПОДШИПНИКОВ" (Самара) и дру¬гие.
• НПО Элсиб (Новосибирск)
ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" является неодно¬кратным победителем тендеров на поставку промышленного оборудования для частных и государственных учреждений. На сегодняшний день мы осу¬ществляем полный спектр услуг – от консультаций по выбору необходимого для Вас оборудования до модернизации, перевооружения и сервисного со¬провождения. Самое главное для нашей компании - надёжность оборудова¬ния. Все оборудование, а также расходные материалы имеют Сертификаты соответствия.
1.2.Организационная структура
ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" имеет холдинго¬вую организационную струк¬туру, т.к. в структуре предприятия существует управленческая надстройка, определяющая основные направления деятель¬ности, а также выделяются на¬учно-производственные и производственные центры, обладающие опреде¬ленной хозяйственной независимостью. Органи¬зационная структура ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" представлена в приложении 1 к данному отчету.
Генеральный директор является единоличным исполнительным орга¬ном Общества, осуществляет руководство и решает вопросы текущей дея¬тельности предприятия в пределах полномочий, предоставленных дейст¬вующим законодательством Российской Федерации, трудовым договором.
Осуществляет руководство деятельностью:
заместителей генерального дирекутора;
директоров НПЦ и ПЦ;
директоров филиалов;
главного бухгалтера;
отдела документационного обеспечения;
отдела по делам ГО и ЧС;
главного юрисконсульта;
советника генерального директора.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Донцов А. И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. — М.: Наука, 2004.
2. Квитко В. Я., Тарасенко В. М. Мы работаем вместе… — Кишинев, 2001.
3. Барышев, А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. – М.: Издатель¬ский центр «Академия», 2002. – 208 с.
4. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 519 с.
5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М.: Экономика, 2000
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга¬низация, процесс. — М.: МГУ, 2005.
7. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2007.
8. Кабаченко Т.О. Психология управления. — М., 2006.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 2006.
10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр эко¬номики и маркетинга, 2000. – 235 с.
11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М.: Тандем, ЭК¬МОС, 2001. – 456 с.
12. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.:2002. – 208 с.
13. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обес¬пече¬ния // Маркетинг. – 2000. – 458 с.
14. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2000. – 454 с.
15. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное посо¬бие.- Нск: НГАЭиХ. - 2002. - 78 с.
16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб посо¬бие — М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.— 264 с.
17. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: кон-курен¬то¬способность, маркетинг, обновление”. – М: Внешторгиздат, 2003. – 342 с.
|
|
