СодержаниеВведение 3
Глава 1. Организационные структуры управления на предприятии 5
1.1. Содержание понятия, значение и структурные характеристики организационной структуры управления 5
1.2. Принципы департаментализации организационных структур 10
1.3. Факторы, обуславливающие организационные структуры 19
Список литературы 24ВведениеОрганизации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.
Цель работы - разработать методику оптимизации организационной структуры управления коммерческой организацией.
Объект исследования - типография "Суворовский натиск" (г. Хабаровск); предмет исследования - оптимизация организационной структуры управления типографией "Суворовский натиск".
Задачи работы:
1. Описать теоретические основы изучения и проектирования орагнизационных структур коммерческой организации;
2. Проанализировать оргвнизационную структуру типографии "Суворовский натиск" (г. Хабаровск);
3. Разработать метоприятия по оптимизации организационной структуры управления типографией "Суворовский натиск" и рассчитать экономический эффект от внедрения этих мероприятий.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003. - 451 с.
2. Брасс А.А. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2003. - 356 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Элит, 2002. - 489 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гардарика, 2003. - 512 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2001. - 420 с.
7. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 278 с.
8. Ефремов О.Ю. Теория организации. - СПб.: Университетский учебник, 2004. - 514 с.
9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2004. - 634 с.
10. Колесник М. Менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003. - 478 с.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 509 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 319 с.
13. Минуберг Г. Структура в кулаке. - М.: Дело, 2003. - 371 с.
14. Мыльник В.В. Теория управления. - М.: Академический проспект, 2003.
15. Оганесян А. Экономика предприятия. - М.: ПРИОР, 2003. - 376 с.
16. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. - М.: Сталкер, 2002. - 417 с.
17. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления, 2003. - №5. - с. 23-27.
18. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. - М.: Вильямс, 2004. - 880 с.
19. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 571 с.
20. Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. - М.: РАГС, 2004. - 375 с.
21. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. - М.: экономика, 2003. - 385 с.
22. Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 532 с.
23. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 419 с.
24. Холл. Р. Организации: структуры, процессы, результаты: Природа и типы организаций. Организационная структура. Организационный процесс. Окружающая среда и межорганизационные отношения. Теория и эффективность организаций. - Спб.: Питер, 2003. - 415 с.
|
|
