СодержаниеАнализ обеспеченности предприятия ОАО "Факел" трудовыми ресурсами. 3
Мероприятия по совершенствованию трудовых показателей в части обеспеченности предприятия ОАО "Факел" трудовыми ресурсами. 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17ВведениеВ основные задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами входит:
" Оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации;
" Установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства;
" Изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции;
" Проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. [1,с133]
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:
" отказаться от предложенных ему условий;
" потребовать изменения условий труда;
" потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
" обучиться другим профессиям и специальностям;
" уволиться с предприятия по собственному желанию.Литература1. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. - М.: "Дашков и К", 2003 352 с.
2.Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева - М.: Дело, 2003 -428с.
3.Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. О.И.Волкова - М.: ИНФРА-М, 2002 - 601с.
4. Анализ трудовых показателей. Учебное пособие для вузов / А.В.Никитин, Н.А.Кольцов, И.А.Самарин и др.; под ред.П,Ф,Петроченко -М.: Экономика, 1989
5.Бухалков М.И. Планироваие на предприятии. Учебник .- М.: ИНФРА-М, 2005 - 416с.
6. Владимирова Е.И. Экономика труда. Учебное пособие - М.: Экономика, 2000 - 276с.
7.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО "Новое знание", 200. - 688 с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. -М.: 2001 - 250с.
9.Жуков А.Л. Метод стимулирования с учетом результатов деятельности организации // Справочник кадровика - 2004 - №6 - с.73
10. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие / Под ред. проф. А.И.Роде - М.: Издательство "МИКК", 2000"
|