Содержание
Оглавление
Цели и задачи практики 2
1. Общая характеристика ООО «Пастораль» 3
2. Методические подходы к проектированию набора, отбора и найма персонала в организации 4
3. Практический анализ ситуации 8
Выводы по практике 10
Литература 12
Приложение 1 14
Введение
Цели и задачи практики
Учебно-ознакомительная практика проходила с целью:
- расширения знаний по определенному разделу дисциплины по управлению персоналом организации;
- систематизации знаний по смежным дисциплинам;
- обучения методам аналитической и проектной работы в области управления персоналом.
Практика проходила на предприятии ООО «Пастораль».
Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней.
В процессе прохождения практики были изучены основные направления деятельности, организационно-правовые основы деятельности, структура и методы управления, система управления персоналом, в том числе кадровая политика предприятия.
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.
Целью прохождения практики явилось исследование процесса набора, отбора и найма персонала в организации, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО «Пастораль».
Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы набора, отбора и найма персонала предприятия;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы одного из салонов объекта работы;
- сделаны выводы об организации отбора и найма персонала.
1. Общая характеристика ООО «Пастораль»
Место нахождения Общества и его единоличного исполнительного органа - Генерального директора: 109088, Москва, район Южнопортовый, Новоостаповская ул., д. 4, корп. 2
Основными видами деятельности Общества являются:
• осуществление розничной и оптовой торговли товарами народного потребления и другой продукцией;
• производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, выполнение работ и оказание услуг, связанных с производством и реализацией продукции и товаров;
• открытие фирменных магазинов, магазинов-салонов и других торговых точек для реализации товаров собственного производства и товаров, приобретенных на рынке;
• складское обслуживание юридических и физических лиц;
• организация и проведение выставок, презентаций, ярмарок и зрелищных мероприятий;
• другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
2. Методические подходы к проектированию набора, отбора и найма персонала в организации
Эффективность процедуры набора и отбора на конкретную должность зависит от наличия в организации качественного описания соответствующей работы (должностной инструкции) и четких требований к кандидату .
В любом виде бизнеса очень важно правильно подобрать персонал. Иначе можно потратить впустую немало денег. Если все сотрудники подобраны правильно, это может стать хорошей основой для успешного развития предприятия. Существующие условия во многом определяют кадровую политику. Как создать условия, позволяющие получить компетентных сотрудников на всех уровнях управления? Вопрос вечный и сложный, который является актуальным даже для стран с высоко развитой экономикой.
Российские предприятия в условиях рыночной конкуренции вынуждены очень серьезно подойти к вопросам найма персонала, подготовки и повышения его квалификации. Сложнее обстоят дела с государственным и местными аппаратами, где результаты труда не столь очевидны, как на производстве, в торговле.
Заключение
Литература
Литература
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. 52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 54-ФЗ; ФЗ от 18.12.2006 № 230-ФЗ).
3. Трудовой кодекс (с изменениями, внесенными ФЗ от 30.06.2006 № 90-ФЗ).
4. Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: Флинта, 2004. – 306 с.
5. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. Учебное пособие. / Под ред. Ю.Г.Одегова. - М.: Издательство "Экзамен", 2002. – 298 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом М.: ИНФРА-М, 2003. – 421 с.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. – 368 с.
8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала (Практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб)//Управление персоналом. – 1998. - №№ 1-2.
9. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной среде: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2004. – 168 с.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997. – 368 с.
11. Организационная психология. Серия Хрестоматии по психологии/Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. СПб.: Питер, 2001. – 286 с.
12. Психологические аспекты подбора и проверки персонала/ Сост. Н.А. Литвинцева. М.: Наука, 1997. – 402 с. (Библиотека журнала "Управление персоналом")
13. Степанов Е. А. Управление персоналом: Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2002. – 396 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2002 . – 402 с.
| 
