СодержаниеОглавление.
Введение -----------------------------------------------------------------------------3
1. Теоретические основы управления персоналом организации. --------4
1.1. Факторы эффективного управления. -------------------------------------4
1.2. Система методов управления персоналом в организации. ----------8
1.3. Классификация стилей руководства персоналом в организации. -17
2. Практические исследования системы управления организацией. ---21
2.1. Общая характеристика деятельности организации. ------------------21
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Навиком» ОП Марс-SF. ------------------------------------------------------------------------------------25
Заключение -------------------------------------------------------------------------36
Список использованных источников -----------------------------------------37
Приложение ------------------------------------------------------------------------39Введение1.2. Система методов управления персоналом в организации.
Управление организацией руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления.
Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель) [9, с. 23].
Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду. К таким методам относятся экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления.
1.3. Классификация стилей руководства персоналом в организации.
Стиль руководства – это совокупность приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя.
Существует несколько классификаций стилей руководства.
Традиционный и современный стили. Два этих принципиально разных стиля представлены в Таблице 2 (см. Приложение).
Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем современный: если подчиненный не делает ничего, что заслуживало бы похвалы, то ему надо указать на его ошибки и определить пути их устранения. Однако при достижении им первых же хороших результатов его следует похвалить.ЛитератураСписок использованных источников.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст.-М.: ИКФ Омега-Л, 2002.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.-Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.
8. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.
9. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: учебник. – М.: Финстатинформ, 1997.
10. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Рогожин С. Теория организации. – М.: Экзамен, 2003.
12. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999.
13. Управление организацией: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина.- 4-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2008.
14. Цветаев В.М. Управление персоналом.- СПб: Питер, 2001.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 1997.
16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.
|
