Содержание1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................ 4
1.1. Общая характеристика предприятия .......................................................... 4
1.1.1. История создания ........................................................................................ 4
1.1.2. Положение в структуре АО ....................................................................... 4
1.1.3. Правовая форма предприятия .................................................................. 6
1.1.4. Перспективы развития предприятия ........................................................ 6
1.2. Анализ товара предприятия ........................................................................ 6
1.2.1. Виды продукции, характеристика продукции, назначение ее ............. 6
1.2.2. Товарная структура выпуска продукции в динамике .......................... 6
1.3. Анализ технологии производства ............................................................... 7
1.4. Характеристика организационной структуры предприятия ................... 7
1.4.1. Характеристика производственной структуры предприятия ................ 7
1.4.2. Оценка структуры управления предприятием ......................................... 7
1.5. Анализ ресурсов предприятия ..................................................................... 7
1.5.1. Структура кадров предприятия в динамике за три года ....................... 7
1.5.2. Анализ финансового положения предприятия ....................................... 8
1.6. Анализ динамики показателей деятельности предприятия ..................... 10
1.7. Оценка внутренней среды предприятия ................................................... 10
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ................................... 11
2.1. Рынки основных товаров предприятия и их общая характеристика .... 11
2.2. Анализ покупателей товаров ..................................................................... 12
2.3. Анализ поставщиков товаров ................................................................... 12
2.4. Анализ посредников предприятия ............................................................ 13
2.5. Анализ конкурентной Среды .................................................................... 14
2.6. Оценка состояния рынков и прогнозы их развития ............................... 15ВведениеСовременное организационное устройство ОАО "ИжАвто" представляет собой типовую, традиционную линейно-функциональную структуру управления.
Совет директоров избирается Общим собранием акционеров. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества. Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров из их числа. Советом директоров избирается также Генеральный директор общества, который осуществляет оперативное руководство работой общества в соответствии с программой Общества и текущее управление.
Исполнительным органом общества является дирекция, возглавляемая генеральным директором, осуществляющая текущее руководство деятельностью общества. Директор несет административную и материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского отчета.
Площадь территории в ограде занимает 176,68 га (по периметру 4 км.). Общая площадь зданий и сооружений 433,7 тыс. кв.м., в том числе производственные площади 181,4 тыс. кв.м., насчитывается 4550 единиц технологического оборудования. В состав крупных производственных объектов входят: цеха крупной штамповки, сварки, окраски, сборки автомобилей, цеха тормозных систем, экспериментальный цех, цех отгрузки автомобилей и т.д. К хозяйственным объектам отнесены столовая, комбинат питания, его филиалы, склады площадью 10362 кв. м., авто гаражное хозяйство, теплицы, медсанчасть, учебный центр и т. д.
ОАО "ИжАвто" - автомобильный завод по выпуску следующих легковых автомобилей:
Автомобиль ИЖ 2126 "Ода"
Автомобиль ИЖ 2106 (шестая модель)
Автомобиль ИЖ 27171 "Пикап"
Автомобиль ИЖ 2717 "Фургон"
и автозипа к ним, также предприятие оказывает огромный перечень услуг, как населению, так и юридическим лицам.
Производство массовое, основанное по поточно-предметному замкнутому циклу. В состав завода входят 46 подразделений, в том числе основных и вспомогательных цехов-22, отделов-21, управлений-2, подразделений непромышленного характера-1.
Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляется Ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия избирается Общим собранием из числа акционеров или их представителей сроком на 1 год в количестве трёх человек и состоит из лиц, не являющихся членами Совета.
Совет Директоров и Правление обязаны оказывать Ревизионной комиссии необходимое содействие, предоставлять все материалы и документы, необходимые для осуществления ревизий, и обеспечивать условия для их проведения. Комиссия имеет право требовать от Совета созыва чрезвычайных общих собраний.
Заключение по годовому отчету и балансам Общества составляются аудиторской организацией ЗАО "Иж-Балт аудит эксперт".
Из получаемой прибыли Общество создает резервный фонд в размере 15% от уставного капитала. При недостатке средств резервного фонда для покрытия убытков используется Уставный капитал с последующим обязательным его восстановлением за счет первоочередного направления средств прибыли.Литература
|
