Содержание1. Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления 3
2. Сущность и основные этапы конкурсного производства как процедуры банкротства 5
3. Кризис и риск: понятие, основные черты и взаимосвязь 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15ВведениеЛюбое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содер-жание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управлен-ческого решения.
Но в рамках общего содержания процесса управления могут быть раз-личные варианты формирования воздействия, которые отражают особенно-сти субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и ком-петенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики прак-тических условий управленческой деятельности.
В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и назы-вается технологией управления, которая заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.
Антикризисное управление, как и любое другое, характеризуется опре-деленными технологическими схемами управления. Но специфика антикри-зисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существен-ное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управ-ляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Технология антикризисного управления - это комплекс последователь-ных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает большую иссле-довательско-аналитическую и социально-организационную деятельность. Технологию антикризисного управления нельзя сводить только к поиску ва-риантов поведения - это технология активной управленческой деятельности, характеризующейся полным комплексом функций, ролей и полномочий.
Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по вы-воду предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информа-ции о ситуации в нем и первичный анализ деятельности.
Такой сбор и анализ могут вестись с различными целями по различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации.
Такими направлениями деятельности антикризисной команды по реали-зации антикризисных мероприятий может быть анализ: потенциала ее кадро-вого состава; адаптации организационных структур к изменяющимся услови-ям; ее финансового состояния; информационной культуры сотрудников; из-менения научно-технического потенциала организации и отрасли; влияния правовой базы на компанию; изменений в состоянии окружающей среды и их влияние на деятельность организации; решения проблем безопасности.Литература1. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) // Российская газета. - №209-210 от 02.11.2002.
2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. Конспект лекций [Электронный ресурс]: http://lib.rus.ec/b/158690/read
3. Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управле-ние. - М.: Дашков и К°, 2005.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М.: ФБК-ПРЕСС. - 2005.
5. Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. - М.: МИ-ЭМП, 2007.
6. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2008.
|
