Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Матричная структура управления, координация, вклад Тейлора

Тема/Вариант	Матричная структура управления, координация, вклад Тейлора
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	13
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. Матричная структура управления 3 2. Координация в управленческой деятельности 7 3. Вклад Фредерика Тейлора в развитие науки об управлении 9 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13

Введение

Матричная структура отражает закрепление в организационном по-строении фирмы двух направлений руководства, двух организационных аль-тернатив. Вертикальное направление - управление функциональными и ли-нейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализа-ции которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подраз-делений компании. При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя ор-ганизационными альтернативами. В связи с вышесказанным, отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников од-новременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функ-циональной службы, которая наделен необходимыми проектными полномо-чиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланиро-ванными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возни-кает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух прин-ципов - функционального и проектного (продуктового). Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проект-ной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления. Порой такого вида структура обра-зуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на диви-зиональную. Ее подход с продуктовым или функциональным. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую органи-зацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. Основополагающим принципом в матричном подходе к построению ор-ганизационных структур управления является не совершенствование органи-зационных структур управления является не совершенствование деятельно-сти отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения опре-деленной проблемы.

Литература

1. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компа-ниями [Электронный ресурс]: http://www.cfin.ru/press/management/1998-5/10.shtml 2. Кравченко А.И. История менеджмента: уч. пособие для ВУЗов. - М.: Академический Проект, 2005. 3. Лигинчук Г.Г. Менеджмент. Учебный курс. - М.: ЦДОТ МИЭМП, 2007. 4. Смирнов В.Н. Современный менеджмент: от тейлоризма до спортинга. - Бизнес-консультант. - 2005. - №4. 5. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: уч. пособие. - Калинингр. ут. - Калининград, 2006.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте