СодержаниеВВЕДЕНИЕ 4
1 СТРУКТУРИРОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ 6
2 ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия 13
2.2 Анализ цепочки ценностей предприятия 15
3 ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 17
3.1Определение масштаба бизнеса 17
3.2 Анализ конкурентного облика организации 20
3.3 Анализ цели организации 23
3.4 Проведение swot - анализа 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ЛИТЕРАТУРА 29
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 30ВведениеВВЕДЕНИЕ
Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.
Актуальность темы. Вопросам управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.
Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования планирования процессов развития промышленных предприятий.
Рассматривая вопрос формирования стратегии предприятия, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.
Цель практики: Закрепление, расширение и углуб¬ление теоретических знаний и приобретение практических навыков управленческой деятельности: организации и осуществлении перспективного и текущего планирования, совершенствовании организационной структуры и принятии управленческих решений.
Задачи практики:
1.Изучение деятельности конкретной организации.
2.Сбор информации об организации.
3.Проведение организационной диагностики
4.Выполнение поручений руководителя практики от предприятия/ организа¬ции.
Объект исследования является ЗАО «Соник Дуо» - дочерняя компания ОАО «МегаФон».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты стратегического планирования развития деятельности промышленных предприятий.
Исследовательский приемы. Теоретической и методологической основой исследований являются научные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.
Методологической базой исследования являются фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления и планирования работы промышленных предприятий.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 1997.
2.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
3.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.
6.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7.Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.
8.Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.
9.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
10.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.
11.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
|
|
