Содержание:
Введение………………………………………………………………………...3
1. Характеристика ООО «Мираж-Плюс»……………………………………..4
2. Анализ уровня организации ООО «Мираж-Плюс»……………………......5
3. Разработка стратегии фирмы ООО «Мираж-Плюс» на 2009 год………..12
4. Разработка тактики развития ООО «Мираж-Плюс» в условиях рынка…16
Заключение……………………………………………………………………..23
Список используемой литературы…………………………………………....24ВведениеВведение
В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку управлению предприятия необходимо постоянно проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений.
Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его рентабельность. Существует достаточно большое количество способов, с помощью которых предприятие может зарабатывать прибыль и в последствии превращать ее в деньги. И для каждого способа наиболее важным является фактор затрат, то есть тех реальных расходов, которые должно понести предприятие в процессе своей деятельности, направленной на получение прибыли. Если предприятие не уделяет должного внимания затратам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной.
Издержки производства – одна из важнейших категорий рыночной экономики. Они оказывают определяющее воздействие не только на размер прибыли предприятия и возможности расширения производства, но и на решение вопроса о том, останется ли предприятие вообще на данном рынке или вынуждена будет покинуть его.
Как известно, деятельность любого предприятия обуславливается двумя главными составляющими – факторами внешней среды и собственными, внутренними условиями хозяйствования. И если возможность изменения внешней среды для предприятия (и его руководства), как правило, ограничена и заставляет предприятие скорее подстраиваться и приспосабливаться, то попытки повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования внутренних условий могут оказаться гораздо успешнее. Большинство руководителей российских предприятий к неблагоприятным факторам внешней среды относит (и совершенно справедливо) непосильное налоговое бремя и недостаток оборотных средств.
1. Характеристика предприятия ООО «Мираж-Плюс»
Общество с ограниченной ответственностью «Мираж-Плюс» было организовано в 1991 году Юрием Владимировичем Аббабекяном и Дмитрием Владимировичем Карасевым, расположенный по адресу г. Саратов, ул. Елшанская, д.8.
ООО «Мираж-Плюс» производит и реализует полиэтиленовую пленку толщиной от 20 до 200 мкм и шириной от 200 до 1800 мм для применения в различных сферах деятельности.
Фирма производит следующие виды пленки:
1) упаковочная
2) термоусадочная
3) бахчевая
4) парниковая.
Так же фирма предлагает изготовление пленки различных цветов.
Полиэтилен высокого давления
Полиэтилен получают в реакторах автоклавного или трубчатого типа. Полимеризация этилена в большинстве промышленных процессов идет при давлении от 100 до 300 МПа и температуре от 100 до 300°C. При температуре выше 300°C начинается деструкция полимера. В процессе производства этилен тщательно очищают и пропускают над катализатором из восстановленной меди для удаления следов кислорода. После чего в него вводят определенное количество кислорода, необходимое в качестве инициатора. Затем газы сжимают в многостадийных компрессорах и с помощью специального компрессора закачивают в реакционный аппарат автоклавного или трубчатого типа, где и происходит процесс полимеризации, сопровождающийся выделением значительного количества теплоты. В процессе полимеризации обеспечивается тщательный контроль концентрации катализатора, температуры и давления. Непрореагировавший этилен отделяют от расплава полимера и возвращают в реактор. Далее полимер экструдируют в виде непрерывныхЛитератураСписок используемой литературы:
1. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. Изд.: «Вестник Санкт-Петербургского университета», - М., 2005.
2. Кудашев В.А. Основы бизнес-планирования / Отв. ред. О. Олейник. Изд.: «Дрофа», - М., 2006.
3. Плишкина А.А. Бизнес-планирование на предприятиях общественного питания. Изд.: «Юнити», - 2007.
4. Павлов В.А., Попов С.О. Как разработать бизнес-план и оформить документы на получение кредита. Методическое пособие для предпринимателей, действующих в Новгородской области. Изд.: «Волгоград» - Великий Новгород, 2005.
5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд.: «ВСГТУ», 2005.
6. Шапиро Л.Д. Методическое пособие по составлению бизнес-планов с использованием программного продукта «Project Expert». Изд.: «Просвещение», - Томск, 2006.
|
