СодержаниеВведение 3
I Аналитическая часть 5
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности "КАК ЕСТЬ" 5
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 5
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 7
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 10
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 10
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач 12
1.2.3. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 15
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 22
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" 24
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 24
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 26
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 31
1.4. Обоснование проектных решений 33
1.4.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 33
1.4.2. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 34
1.4.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
II Проектная часть 41
2.1. Разработка проекта автоматизации 41
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 41
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 44
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 45
2.2. Информационное обеспечение задачи 47
2.2.1. Информационная модель и её описание 47
2.2.2. Используемые классификаторы и системы кодирования 47
2.2.3. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 52
2.2.4. Характеристика результатной информации 54
2.2.5. Формализация расчётов показателей 59
2.3. Программное обеспечение задачи 60
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 60
2.3.2. Характеристика базы данных 62
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 67
2.3.4. Описание программных модулей 69
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 73
Заключение 83
Список литературы 85ВведениеОсновная забота ответственных за автоматизацию компании - это поиск та-ких решений, которые позволяли бы максимально эффективно организовать инфор-мационное взаимодействие подразделений между собой для обеспечения производи-тельной деятельности компании и возможности оперативного анализа результатов этой деятельности. Если говорить о предприятии в целом и в частности о проблеме обмена данными, то речь идет о решениях масштаба предприятия, затрагивающих работу большинства структур компании. Это ERP-системы, системы документообо-рота и некоторые другие. Внедрение таких систем сопряжено со значительными трудностями организационного и субъективного характера, такими как переучива-ние персонала, перенос старых данных в новую систему с их предварительной обра-боткой, обеспечение "гладкого" перехода (без остановки работы), преодоление со-противления (саботажа) отдельных сотрудников и т.п. Но в то же время эти системы позволяют организовать работу большинства подразделений предприятия в едином информационном пространстве, существенно снизить количество шлюзов по обмену информацией между различными программными продуктами и значительно упро-стить построение аналитических массивов информации, в которых постоянно нуж-дается менеджмент.
В работе рассматривается автоматизация складского учета ОАО "Московская объединенная энергетическая компания".
Создание запасов материалов, запчастей, других материально-технических ре-сурсов (МТР) является объективной необходимостью и обусловлено несовпадени-ем условий ремонтно-эксплуатационного обслуживания процесса энергетического производства и условий работы системы материально-технического снабжения (МТС).
Объективной причиной, вызывающей необходимость и возможность ре-шения этой проблемы является то обстоятельство, что уровень запасов форми-руется под воздействием разнонаправленных факторов:
? необходимость обеспечения надежности процесса производства стиму-лирует рост запасов используемых ресурсов, что требует соответствующего роста оборотных средств;
? рост запасов отрицательно сказывается на эффективности производст-венно-финансовой деятельности, поскольку при их создании омертвляется значи-тельные финансовые средства.
Применительно к ОАО "Московская объединенная энергетическая компа-ния" ("МОЭК") построение эффективной системы МТС возможно при нахожде-нии оптимального сочетания баланса интересов отдельных предприятий, входящих в компанию, и компании в целом.
Значительное повышение эффективности использования финансовых, ма-териальных и трудовых ресурсов в системе материально-технического снабжения ОАО "МОЭК" может быть достигнуто за счет повышения степени централизации управления процессом материально-технической комплектации всех предприятий ОАО "МОЭК".
Централизация системы материально-технической комплектации при соз-дании Филиала МТК создаст необходимые условия для сокращения объемов материальных и финансовых ресурсов, отвлекаемых на образование запасов.
Основной причиной накопления излишних запасов является существующая структура складского хозяйства компании, обусловившая рассредоточенность со-вокупного объема запасов по большому количеству складов. Поэтому в качестве главного резерва оптимизации запасов следует рассматривать возможности сокра-щения его общего объема за счет резкого повышения уровня централизации запасов при сохранении уровня надежности обеспечения процесса ремонтно-эксплуатационного обслуживания оборудования, тепловых сетей и других основных средств предприятий.
Формирование системы централизованных складов позволит сместить неэф-фективно установленные приоритеты и формировать запасы, учитывая интересы не отдельных предприятий, а всех предприятий ОАО "МОЭК".Литература
|
