СодержаниеВведение 3
1. Исторические аспекты формирования стратегического менеджмента 6
2. Анализ системы стратегического менеджмента на современном этапе 11
2.1 Цели и задачи стратегического менеджмента 11
2.2. Понятие миссии и целей функционирования организации 14
2.3. Стратегия организации, проблемы ее разработки 18
3. Направления развития стратегического менеджмента 27
3.1 Информационные системы в стратегическом менеджменте 27
3.2 Уильям Деминг и его система менеджмента 30
Заключение 35
Список литературы 37ВведениеДанная работа посвящена анализу понятия стратегический менеджмент. Мы рассмотрим следующие вопросы:
- первая глава посвящена изучению предпосылок возникновения стратегического менеджмента;
- вторая глава является основной и здесь нами рассмотрены основные теоретические аспекты стратегического менеджмента: его сущность, цели и задачи, а так же был дан обзор основных существующих стратегий;
- в третьей главе мы подвели итог и ознакомились с основными тенденциями развития стратегического менеджмента в 21 веке.
Отметим следующие основные моменты:
1. Стратегический менеджмент в современных условиях приобретает все большую популярность.
2. Стратегия является неотъемлемой частью существования успешной организации
3. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления - система, объединяющая все элементы организации в единое целое и позволяющая сформировать процесс стратегического управления как беспрерывную цепь управленческих решений, направленных на достижение стратегических целей.
4. Стратегическая информация обладает рядом особенностей: ориентирована не столько "в середину" организации, сколько на ее внешнюю промежуточную среду, ее анализ осуществляется в условиях репрезентативной вероятности, ее обработка носит прогнозный характер, существует большая вероятность субъективного толкования информативных показателей, она носит межфункциональный характер.
5. Стратегическая деятельность требует надежного информационно-аналитического обеспечения в виде баз стратегический данных, допущений и прогнозов. Создание такого обеспечения - это не только накопление информации и ее обработка.
6. В базе стратегических данных (БСД) содержится информация о влиянии отдельных составляющих и факторов процесса стратегического анализа и управления на формирование стратегических альтернатив, а также информация, позволяющая выбрать те или иные решения из определенных альтернативных вариантов, т.е. БСД может трактоваться как подсистема поддержки управленческих решений.
Таким образом, в целом основные тенденции современного стиля менеджмента можно охарактеризовать следующим образом:
" принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации, собранной и обработанной с помощью современных методов (включая статистические методы сбора и анализа данных);
" отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству;
" как можно более глубокое и полное делегирование полномочий на всех уровнях, сопровождаемое соответствующим наделением ответственностью;
" постоянное обучение всех, везде и всегда;
" работа компании по принципу "мы все вместе делаем одно дело";
признание почти 100%-й ответственности менеджеров за работу системы.
Целью данной работы является рассмотрение сущности и задач стратегического менеджмента, а так же изучение современных тенденций его развития. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть предпосылки возникновения стратегического менеджмента;
- рассмотреть теоретические аспекты стратегического менеджмента;
- изучить основные тенденции развития стратегического менеджмента.
Работа строго структурирована и каждой из задач посвящена отдельная глава.
Так же стоит отметить, что при написании работы особое внимание уделялось трудам таких исследователей, как Беркович Д.М Бубер М., Альперин Л.Н, Грейсон Дж., мл., О'Делл К, Наумов А.А., Соколов, и др.Литература1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2010
2. Зайцев А.П. Стратегический менеджмент в современных условиях. - М.: Инфра-М, 2009
3. Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2009.- № 10
4. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация стратегии фирмы// Проблемы теории и практики управления. - 2009.- № 2
5. Кирбанов А. А. "Стратегическое управление". М: Инфра-М, 2010
6. Комарова Н. Стратегический менеджмент в 21 веке.// Человек и труд.-2009. - №10
7. Основы стратегического менеджмента./ Под ред. М.Н.Чепурина, - Киров, 1994.
8. Микульский К. Формирование новой модели стратегического менеджмента.// Экономист, 2009. - №3.
9. Основные стратегии рыночной экономики.//Вопросы экономики,- 2009,- №2.
10. Наумов А.А. Стратегии развития современного бизнеса. - М.: Инфра-М, 2010
11. Негашев Е.В. Анализ стратегии предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высш. Шк.,2010
12. Несминова Н. Н. Стратегия как способ управления организацией. - М.: Просвещение, - 2010
13. Очаповская М.В. Стратегический менеджмент в современных условиях труда. - М.: Инфра-М, 2010
14. Пристанева А.А Современные проблемы в организации стратегии// Вопросы экономики, -2009. - №2. С. 13-15.
15. Разина П.Р.Стратегическое управление: основные направления, тенденции. - М.:Просвещение, - 2010.
16. Сабун Д.И. Методика стратегического управления организацией. - М.: Инфра-М, - 2010
17. Соколов "Тенденции современного стратегического менеджмента" - М.: Инфра-М, 2010
18. Сулимов А.П. Стратегический менджмент: истоки и предпосылки возникновения. - М.: Просвещение, 2010"'
|
|
