Содержание1. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Роль и функции антикризисного регулирования. 3
2. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. 5
3. Государственное регулирования кризисной ситуации в экономике: фискальная политика государства. 7
4. Банкротство предприятий: предотвращение банкротства, формы реорганизации 9
5. Методика оценки инновационной продукции по векторному показателю "качество-стоимость". 11
6. Инвестиции как важнейший фактор устойчивого развития предприятия 13
7. Методические основы антикризисного управления предприятием: прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой. 17
8. Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии: Содержание антикризисного управления (диагностика кризисов, планирование в антикризисном управлении). 21
Список литературы: 25ВведениеТермин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять.
В зависимости от целей существуют различные стратегии антикризисного управления, но для каждой из них важно своевременное распознавание кризисной ситуации, определение причин, симптомов и факторов кризиса.
В своих рассуждениях и оценках мы используем понятия "кризис предприятия" и "экономический кризис" в качестве тождественных категорий. Но при этом следует заметить, что введение аксиом рационального поведения экономического субъекта - Homo economics - меняет некоторые направления исследований. Из аксиом современной теории экономики организаций, соответствующей теории общего равновесия Л. Вальраса, отметим две: во-первых, поведение, намерения и выбор экономического субъекта всегда рациональны и, во-вторых - рынок является единственной формой координации индивидуального поведения, определяя пути достижения общего равновесия макроэкономического распределения ресурсов.Литература1. Федеральный закон РФ " О несостоятельности (банкротстве)" от 26. 10. 2002 № 127 - ФЗ
2. Бункина М.К., Семенов А..М. Экономическая политика. - М., 2005.
3. Крувшиц, Лутц. Финансирование и инвестиции. Перевод с немецкого под общей редакцией В.В. Ковалёва. - Мн.: 2006.
4. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб . М.: ИНФРА-М, 2006.
6. Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теории инвестиций: Учебное пособие. - К.: КНЭУ, 2006.
7. Фабоцци Ф. Управление инвестициями, Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Шахназаров А.Г., Коссов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М., Экономика, 2006.
|
