СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы оплаты труда персонала 5
1.1. Сущность и значение стимулирования труда персонала 5
1.2. Сущность оплаты труда в современных условиях и ее функция 6
2. Организация оплаты труда в ООО "АРИ-АКВА" 10
2.1. Характеристика предприятия ООО "АРИ-АКВА" 10
2.2. Системы и формы оплаты труда, применяемые в ООО "АРИ-АКВА" 13
2.3. Анализ численности работников и расхода фонда заработной платы 14
3. Предложения по созданию эффективных систем стимулирования труда в ООО "АРИ-АКВА" 17
3.1. Организация тарифной системы 17
3.2. Совершенствование организации стимулирования труда работников 19
Заключение 28
Список литературы 31
Приложения 32ВведениеАктуальность темы. Сегодняшняя ситуация на рынке труда в России складывается так, что без пристального внимания к проблеме стимулирования труда работников не обойтись. По оценкам социологов, наша страна неудержимо скатывается в "демографическую яму", в ситуацию, когда дефицит кадров станет настолько насущным, что борьба между компаниями уже будет вестись не только за обладание специалистами высокого класса, но и вообще за специалистами. Уже сейчас возросшие претензии соискателей на открытые вакансии, большая требовательность сотрудников по степени внимания к ним, особенно в условиях постоянной текучки кадров, заставляет специалистов по работе с персоналом искать новые пути удержания сотрудников и повышения их лояльности.
Активно используется путь сугубо материальной мотивации, который уже сейчас практически исчерпал себя. При растущем дефиците квалифицированных кадров претензии соискателей и сотрудников по заработной плате и компенсациям могут превышать все возможности предприятия, что иногда приводит к работе в убыток, а иногда - к невозможности содержать квалифицированный персонал. В связи с этим стало необходимо искать новые возможности стимулирования труда в России
По определению специалистов-социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень ее профессиональной подготовки и эффективность труда в жизни государства в целом и регионов в частности играют очень важную роль в развитии общества.
Особая роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата была и остается для большинства членов общества основой их благополучия, а значит, заработная плата и в перспективе будет наиболее мощным стимулом повышения результативности труда и производства в целом. Стоимость рабочей силы сводится к стоимости определенной суммы жизненных благ, которые работник приобретает на вознаграждение, полученное за результаты своего труда. Конкретной формой цены рабочей силы в денежном выражении и является заработная плата.
Уровень оплаты труда оказывает существенное влияние на поведение и работника, и работодателя. Оплата труда с учётом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких результатов.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
" рассмотреть теоретические основы оплаты труда в современных условиях;
" дать характеристику рассматриваемого объекта;
" проанализировать состояние оплаты труда на предприятии;
" предложить рекомендации по совершенствованию процесса стимулирования труда.
Объектом исследования данной работы является ООО "АРИ-АКВА".
Предметом исследования работы является стимулирование труда персонала рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость работы состоит в том, что материалы работы могут быть использованы для дальнейшего совершенствования теории и практики оплаты труда, построения системы оплаты труда в ООО "АРИ-АКВА", адекватной требованиям рыночной экономики.
Работа построена на обширном обзоре и анализе научной, практической и нормативной литературы, личном наблюдении и исследовании передового опыта.Литература1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94)
3. Трудовой кодекс (вступил в действие с 1 февраля 2002 год).
4. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом, №15, 2008
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - 4-е изд., перераб.и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2006
7. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом, N 4, 2008
8. Комарова, Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Н. Комарова // Человек и труд. - 2007. - № 10
9. Кутузова Т.Ф. Теоретические и методические вопросы планирования и технико-экономического анализа эффективности использования материально- технических и трудовых ресурсов предприятия : автореф. дис. … канд. экон. наук / Кутузова Т.Ф. ; [С.-Петерб. гос. ун-т аэркосм. приборостроения]. - СПб., 2007
10. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. - М.: "Финансы и статистика", 2007
11. Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.: НалогИнформ, 2007
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. - М, 2008
13. Приданникова Д.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Сборник статей Омского государственного института сервиса. - Омск, 2009
14. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии. Сборник докладов Института проблем предпринимательства. 1 декабря 2009
|
