СодержаниеВведение 3
Глава 2. Стратегическая альтернатива Л'ореаль на европейском рынке 7
2.1. Основные направления маркетинговой деятельности компании на внутреннем и внешних рынках 7
2.2. Влияние внешней среды функционирования компании на выбор стратегии развития 18
2.3. Оценка внутренней среды компании 27
2.4. Стратегии развития компании на европейском рынке 34
Заключение 43
Список использованной литературы 45ВведениеФормирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубо-кие социально-экономические и организационные преобразования, требую-щие решения принципиально новых задач управления деятельностью пред-приятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адапта-ции и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления, оно приобретает все более творческий, креативный характер.
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предпри-ятия требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть ме-неджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изме-няющимися внешними и внутренними условиями.
Стратегический менеджмент можно определить как совокупность осно-вополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития, и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.
Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельно-сти, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снаб-жения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры произ-водственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления (включая подбор и воспитание руководителей нужных типов), формирование адекватной организационной культуры и т.п.
Из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма бывает вынуждена сформулировать заново свою стратегию. Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фир-мы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр.
Всякая стратегия есть в этом смысле реакция организации на внешние условия, но реакция не произвольная, а ограниченная компетентностью и конкурентоспособностью предприятия, а также имеющимися в его распоря-жении средствами.
В конечном счете, о качестве стратегического управления судят по сте-пени, в которой оно обеспечивает равновесие организации с внешней средой, а также внутренние сбалансированность и устойчивость самой фирмы. Одно-временно это один из ключевых факторов конкурентоспособности и при-быльности предприятия, а также успешного выполнения им разнообразных требований, которые предъявляют к современной фирме ее многочисленные контрагенты.
Разработка стратегии компании является необходимым условием ус-пешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно постав-ленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрас-ли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития опреде-ляет ориентиры и направления развития компании. Таким образом, изучение вопросов совершенствования управления предприятием на основе разработ-ки стратегии развития в современных условиях является весьма актуальным.
Целью работы является изучение маркетинговой стратегии компании.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
-основные напрвления маркетинговой деятельности и компании на внут-реннем и внешних рынках;
-изучить влияние внешнйе среды функционаирования компании,
-оценить внутреннюю среду компании;
-изучить стратегию развития компании.
Структурно состоит из введения, в котором обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключения; списка использованной литературы и приложения. Назва-ния глав отображают их содержание.Литература1. Гражданский кодекс РФ.М.: НОМОС, 2005 г.- 365 с. 1 1
2. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенст-вованию механизма управления развитием предприятий //Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006
4. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности. - Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.: Фаир-Пресс, 2007.
5. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе.// 5 звезд, 2000, №6. 15 1
6. Лесник А.Л., Смирнова М.Н. Методика проведения маркетинговых исследований. М.: ООО "САС ПЛЮС",2008.
7. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потреби-тельских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2007.
8. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетингпрактикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2005.
9. Питер P. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. - М.:ЗАО "Изд- во БИНОМ", 2008.
10. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
11. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. - №3. - 2007. - с.18.
12. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М.: Экзамен, 2005.
13. Попов В.М. Бизнес - планирование: анализ ошибок, рисков и конфлик-тов. - М.: КноРус, 2005.
14. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Эконо-мист. - 1997.- № 4. - С.29-38.
15. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий органи-зации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.'
|
|
