СодержаниеВведение...............................3
Глава 1. Теоретические основы оптимизация системы управления организацией...........................5
1.1 Системы управления организацией.................5
1.2 Составляющие системы управления организацией............7
Глава 2. Оптимизация системы управления организацией на примере процесса, постановки оптимизации системы управления персоналом.....13
2.1 Основные этапа оптимизации системы управления персоналом......13
2.2 Процесс постановки оптимизации системы управления персоналом....17
Заключение............................25
Список литературы...........................26ВведениеОптимизацию организационной структуры мы будем рассматривать как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.
Решение об оптимизации.
В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.
На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается как панацея, от нее ждут чуда.
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление.
Предметом оптимизации могут быть: сбыт, производство, закупка, финансово-экономическая служба, кадры, маркетинг и др. В своей курсовой работе я выбрал в качестве предмета оптимизации кадры. Цель исследования показать на практике плюсы грамотно выполненной оптимизации внутри предприятия. В соответствии с целью исследования были определены следующие основные задачи:
1) Проанализировать основные системы управления организацией.
2) Определить необходимость применения оптимизации
3) Разработать оптимизационную систему управления персоналом.ЛитератураАлексеева М. М. Стратегическое планирование: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2007г.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Издательство "Питер", 2007г.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -М.: ИНФРА - М., 2008 г.
4. Бухалков М.И. Оптимизация системы управления: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007 г.
5. Гамбаров В. В. Реализация стратегии на предприятии. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006г.
6. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2008г.
7. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: "Владос", 2006г.
8. Любимов О. Г. Основы экономических знаний. Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2008г.
9. Музыченко В.В. Оптимизация организационной структуры предприятия. - М., Академия, 2008г.
10. Журнал "Итоги" 16 февраля 2009г
11. Журнал "РБК" январь 2009г.
12. Журнал "Forbes" январь 2009г.
13. Журнал "Профиль" 25 декабря 2008г.
14. Интернет.
|
