Содержание1. Определение миссии и целей 4
1.1. Общая характеристика организации 4
1.2. Миссия организации 5
1.3. Структура целей организации 5
2. SWOT-анализ организации 8
2.1. Анализ внешней среды 8
2.2. Анализ внутренней среды 18
2.3. Реализация организационной структуры 19
3. Портфельный анализ деятельности организации 23
4. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры 27
Выводы 31
Список литературы: 32ВведениеООО "СтронГ" специализируется на проектировании, монтаже, поставке необходимого оборудования, наладке и техническом обслуживании:
" систем охранной, пожарной и охранно-пожарной сигнализации;
" систем автоматического пожаротушения (водяных, пенных, газовых, порошковых);
" систем контроля доступа, оповещения людей об опасности;
" систем телевизионного наблюдения;
" систем противодымной защиты.
ООО "СтронГ" выполняет следующие работы и предоставляет услуги:
- Выполнение функции генерального подрядчика;
- Проектирование комплексных систем энергоснабжения и распределения электроэнергии;
- Электромонтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы;
- Продажа и поставка низковольтного и электропитающего оборудования;
- Сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание;
- Обучение персонала заказчика группам оборудования.
Если в начале своей деятельности фирма ООО "СтронГ" занималась оснащением небольших предприятий и офисов установками охранно-пожарной сигнализации с использованием исключительно отечественной аппаратуры, а проектирование велось традиционным способом - вручную, то сегодня предприятие специализируется в основном на сложных объектах с использованием как качественного сертифицированного отечественного и импортного оборудования.
Стал более разнообразен и спектр объектов, на которых фирма ООО "СтронГ" выполняет работы. Наличие в штате фирмы специалистов-монтажников высокого класса в сочетании с применением самых современных материалов, инструментов, приспособлений и технологий дает возможность выдерживать должное качество монтажных работ при минимальных сроках их выполнения.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2001.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2001.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2002.
5. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. 2007, том 1, № 1.
6. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.
7. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2006.
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2007.
9. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2002."
|
