СодержаниеВведение 3
Глава 1. Сущность и виды стратегии 5
1.1. Задачи и цели стратегии предприятия 5
1.2. Виды стратегии предприятия 6
Глава 2. Стратегии роста 10
2.1. Теоретические аспекты стратегии роста по И. Ансоффу 10
2.2. Сравнительная характеристика стратегий 14
Глава 3. Ситуационный анализ и выбор стратегии предприятия на примере ООО "АТВ-Сервис" 20
3.1. Организационно-экономическая характеристика предпрития 20
3.2. Выбор стратегической альтернативы 23
3.3. Оценка стратегии 27
Заключение 33
Список литературы: 35ВведениеСтратегическое планирование деятельности организации является важнейшим элементом системы управления, обеспечивая разработку и конкретизацию целей деятельности предприятия, достижение ключевых показателей эффективности и прибыльности.
Основное назначение стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе.
Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Разработка стратегии начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом планировании. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.
В качестве объекта исследования нами было выбрано ООО "АТВ-Сервис".
Предметом исследования является управленческая стратегия ООО "АТВ-Сервис".
Целью курсовой работы является разработка стратегии ООО "АТВ-Сервис".
В рамках курсовой работы будут решены следующие задачи:
" Рассмотрена сущность и структура стратегии предприятия;
" Рассмотрены стратегии роста по И. Ансоффу;
" Проведен анализ опыта российских компаний в области стратегического планирования;
" Проведен анализ вариантов внешней стратегии ООО "АТВ-Сервис";
" Даны рекомендации по созданию систем управленческой стратегии предприятия.Литература1. Аналитический справочник "Стратегии бизнеса". - М., 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2001.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2007.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
5. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2007.
6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2007.
7. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М., 2007.
9. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2007.
11. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2007."
|
