СодержаниеОсновные понятия дисциплины.
Мотивы и предпосылки реструктуризации.
Предпосылки реструктуризации.
Реструктурирование предприятий.
Система управления.
Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий.
Стратегии реструктурирования предприятия.
Организация проведения реструктурирования.
Направления, виды и типы реструктурирования предприятий.
Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия.
Реструктуризация путём слияния.
Присоединение.
Покупка и аренда имущества.
Некоторые аспекты создания объединения.
Синдикаты.
Картели.
Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия.
Выделение.
Создание дочернего предприятия.ВведениеРеструктуризация предприятия - реформирование или реорганизация.
Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты.
Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты.
Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия.
Предприятие:
• Организационно-правовая структура
• Имущественный комплекс
• Производственный комплекс
• Структурированный финансовый объект
• Социально-организационный комплекс - кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика
• Создание предприятия
• Стадия роста
• Стадия
• Спад
• Реструктуризация предприятия
• Новый подъём
Или
• Банкротство
• Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём
Реструктуризация с точки зрения эволюции - процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании.
Реструктуризация может быть классифицирована:
1. По сферам приложения:
• Производственные процессы реструктурирования - изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций
• Организационно-управленческие процессы реструктурирования - преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием
• Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения.
• Имущественные процессы реструктурирования - изменения активов и пассивов предприятия
2. По срокам воздействия на результаты предприятия.
• Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки;
• Среднесрочные (до 5 лет);
• Долгосрочные (свыше 5 лет) - изменения в производственных и организационно-правовых сферах
3. По направлениям и способам реструктурирования.
• Изменение масштабов предприятия:
o Расширение:
слияние
поглощение присоединение консолидация
приобретение и аренда имущества
лизинг
o Сокращение
выделение
продажа имущества
создание дочерних предприятий
безвозмездная передача имущества
консервация
Ликвидация
• Влияние на собственность и корпоративный контроль:
o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства
o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации
o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена
• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия
o Реструктуризация организационной структуры управления:
Перераспределение полмочий
Изменение функций и задач управленческих служб
И т.д.
o Реструктуризация производственной структуры
4. По отношению к фин состоянию предприятия.
• Реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия
• Реструктурирование "больных" предприятий - направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния
"Больная" компания - компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов.
5. В соответствии с действующим законодательством:
• Добровольная реструктуризация:
o Реорганизация
o Собственно реструктуризация
• Принудительная реструктуризация:
o Приватизация
o Национализация
o Предусмотренная законом о банкротстве
В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия:
1. Слияние
2. Присоединение
3. Разделение
4. Выделение
5. Преобразование
Реорганизация может быть осуществлена по решению собственника или по решению суда.Литературанет
|
