Содержание1. Анализ результатов адаптации персонала на предприятии 2
2.Сущность, формы и виды адаптации 3
3. Процесс адаптации вновь принятых сотрудников на предприятии 6
3.1 Процесс и этапы адаптации 6
3.2 Программа ориентировки 6
3.3. Специальная программа адаптации 8
4. Значение процесса управление адаптацией работников предприятия 9
5.Опыт адаптации персонала в зарубежных странах 13
Список литературы 15ВведениеУспешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого работника.
С позиций управления кадрами, формирования трудового потенциала, определения сроков адаптации большое значение имеет выяснение такого понятия, как предел адаптации. При определении сроков адаптации (а с ними и возможного ущерба) в качестве ее предела, или точки отсчета завершения ее как процесса, могут использоваться определенные количественные показатели, характеризующие отдельные стороны адаптации, или система показателей . В частности, можно выделить:
- объективные показатели - уровень и стабильность
количественных показателей труда (систематическое выполнение
норм, качественное изготовление продукции, отсутствие нарушений в ритме работы конвейерной или поточной линии, профессиональная устойчивость, рост квалификации, уровень трудовой дисциплины и т.п.);
- субъективные показатели - уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др. Другой подход к оценке производственной адаптации исходит из характеристики и результатов каждой из ее сторон.
Так, для характеристики психофизиологической адаптации, особенно на работах с большим физическим напряжением (например, для оценки степени тренированности, как одного из результатов адаптации) используются:
- показатели выработки и энергозатрат,
- показатели состояния сердечно-сосудистой системы, функции кровообращения, дыхания, скорость восстановления и т.п.
Профессиональную адаптацию, как полное и успешное овладение профессией, характеризуют такие показатели, как:
- степень освоения норм времени (их выполнение, достижение среднего процента, сложившегося в коллективе),
- выход на средний уровень брака продукции по вине работника и др.
К показателям, характеризующим социально-психологическую адаптацию, относятся:
- уровень психологической удовлетворенности новой для человека производственной средой в целом и ее наиболее важными для него компонентами,
- характер взаимоотношений с товарищами, администрацией,
- удовлетворенность своим положением в коллективе,
- уровень удовлетворения жизненных устремлений и др.Литература1.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие- М,2010
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. -М.: изд."Мастерство",2009
3.Травин, Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: изд."Дело",2009
4.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. -М, 2004
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М., 2008
|
