СодержаниеВведение 4
Глава 1. Теоретические аспекты формирования конкурентных преимуществ 6
1.1. Конкурентные преимущества предприятия как основа формирования стратегии 6
1.2. Виды конкурентных преимуществ 9
1.3. Формирования конкурентных преимуществ 10
Гла7ва 2. Анализ стратегии и конкурентных преимуществ ООО "Юрист" 13
2.1. Общая характеристика компании 13
2.2. Анализ конкурентной позиции ООО "Юрист" 18
2.3. Анализ конкурентных преимуществ и определение направлений развития 33
Глава 3. Разработка стратегии ООО "Юрист" 38
3.1. Анализ стратегических альтернатив 38
3.2. Выбор и план реализации стратегии формирования конкурентных преимуществ 43
Заключение 60
Список литературы 62
Приложение 64ВведениеАктуальность темы.
Наличие конкурирующих фирм порождает такое явление в экономике как конкуренция.
С экономической точки зрения, конкуренция - экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи борьбы продуцентов и поставщиков при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара и/или услуги за наиболее выгодные условия производства.
Таким образом, конкуренция в общем смысле может быть определена, как соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.
С точки зрения маркетинга, важными в этом определении являются следующие аспекты:
Во-первых, речь идет о рыночной конкуренции, то есть о непосредственном взаимодействии фирм на рынке. Оно касается только той борьбы, которую ведут фирмы, продвигая на рынок свои товары и/или услуги.
Во-вторых, конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом. Ведь если спрос удовлетворен товаром и/или услугой одной фирмы, то все остальные автоматически лишаются возможности продавать свою продукцию. А в тех редких случаях, когда спрос практически неограничен, отношения между фирмами, предлагающими однотипную продукцию, часто бывает больше похож на сотрудничество, чем на конкуренцию. Такое положение, например, наблюдалось в самом начале реформ в России, когда небольшое количество начавших поступать с Запада товаров сталкивалось с практически ненасытным внутренним спросом.
В-третьих, рыночная конкуренция развивается только на доступных сегментах рынка. Поэтому один из распространенных приемов, к которым прибегают фирмы, чтобы облегчить давление на себя конкурентного пресса, состоит в уходе на недоступные для других сегменты рынка.
Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.
По мимо этого благодаря конкурентной борьбе, которая происходит между компаниями, предприятие эволюционирует. Так как благодаря внедрению новых технологий и фундаментальных идей, которые происходят при конкурентной борьбе, предприятие повышает свою эффективность и рентабельность. Но это происходит лишь в том случае, если все инновации были сделаны абсолютно верно.
Следовательно, выбранная мной тема является весьма актуальной на сегодняшний день.
Цель работы сформировать устойчивые конкурентные преимущества для этого предприятия. В соответствии с целью работы были определены ее основные задачи:
1) определить само понятие конкуренция и обозначить основные ее виды;
2) охарактеризовать основные конкурентные стратегии;
3) произвести оценку конкурентных преимуществ и проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия ООО "Юрист";
4) провести мероприятия для роста конкурентного преимущества;
5) оценить результаты проделанной работы.
Предметом исследования является предприятие ООО "Юрист".
Работа имеет три основные части, которые в свою очередь подразделяются на разделы. В первой части рассмотрены вопросы касаемо основного понятия "конкуренция", проанализированы основные конкурентные стратегии которые можно применить на предприятии. Также подробно описано, что же является конкурентными преимуществами для предприятия.
Во второй части своей работы подробно описана структура и специфику деятельности компании ООО "Юрист", на основе которого и будет строится мое исследование. Также в этой главе необходимо, произвести оценку уже имеющихся конкурентных преимуществ анализируемого предприятия.
Третья часть носит практический характер, в ней описаны разработанные рекомендации, какие именно мероприятия будут осуществляться, и какие результаты будут достигнуты.Литература1. Алексеева М. М. Конкурентные стратегии: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. - 280с.
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М., 2009. - 250с.
3. Борисов Е.Ф. Хрестоматия по экономической теории. М.: Инфра-М, 2007. - 410с.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2007.- 260с.
5. Бухалков М.И. Оптимизация системы управления: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. - 190с.
6. Варламов А.Л. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007. - 425с.
7. Ведяпин В.И. Общая экономическая теория. М.: Ось-89, 2009. - 294с.
8. Вил Р.В., Палий В.Ф. Формирование стратегии. М.: ИНФРА-М, 2008.- 310с.
9. Виханский О.С. Конкурентные преимущества предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. - 230с.
10. Гамбаров В. В. Реализация стратегии на предприятии. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2007. - 505с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2006.-284с.
12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Кризис на предприятии. М.: Информационно-издательский дом Филин, 2008. - 405с.
13. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009. - 345с.
14. Горынина Г.Г., Семенюта О.Г. Основы менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2009. - 408с.
15. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Экономическая теория. М.: Ось-89, 2008. - 294с.
16. Завельский М. Г. Этапы конкурентной борьбы. М.: Инфра-М, 2007. - 350с.
17. Зотов В.Б. Управление коллективом: методология, теория, практика. М.: Ось-89, 2009. - 408с.
18. Ивахнюк И., Дауров Р. Особенности управления компанией в России. Ось-89, 2006. - 265с.
29. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. М.: Владос, 2009. - 359с.
20. Капелюшников Р.Д. Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2009. - 508с.
21. Крутик Г. В. Управленческая деятельность на предприятия. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. - 270с.
22. Куценко Т. И. Стратегия управления в бизнесе. М.: Дело, 2008. - 405с.
23. Любимов О. Г. Основы экономических знаний. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008. - 280с.
24. Максютов А.А. Конкурентные стратегии: учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 348с.
25. Музыченко В.В. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2008. - 435с.
26. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Юрист, 2008г.
27. Остапенко Ю.М. Экономика труда. М.: Инфра-М, 2007. - 364с.
28. Портер М. Конкуренция и ее виды . СПб.: Издательство "Питер", 2007. - 340с.
29. Травин В.В. Основы экономической деятельности. М.: Ось-89, 2008. - 452с.
30. www.cfin.ru
31. www. rbc.ru
|
|
