СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы мотивации деятельности персонала организации 6
1.1. Сущность и значение мотивации персонала как элемента системы управления персоналом 6
Теории мотивации 11
Теория подкрепления Б.Ф. Скиннера 11
1.2. Методы мотивации и стимулирования персонала 14
Виды стимулов 16
1.3. Содержание системы мотивации организации 19
Глава 2. Анализ и совершенствование системы мотивации ОАО "Мостелеком" 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Мостелеком" 31
2.2. Анализ управления персоналом и системы мотивации в ОАО "Мостелеком" 36
2.3. Анализ направлений реформирования системы мотивации персонала в ОАО "Мостелеком" 56
2.4. Рекомендации по формированию эффективной системы мотивации труда в ОАО "Мостелеком" 63
Заключение 79
Библиография 84
Приложения 87ВведениеФормирование рыночного механизма хозяйствования в нашей стране обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления предприятиями. За последние десятилетия значительно возросла роль управления персоналом российских предприятий.
Персонал предприятия - это неотъемлемый его элемент и важный фактор достижения результативности работы предприятия в целом. От эффективности управления персоналом зависит достижение предприятием поставленных стратегических целей и его место на конкурентном рынке.
Каждый человек уникален в сочетании своих профессиональных и личностных качеств. Уровень профессиональной компетенции определяется способностями человека, приобретенными знаниями, умениями и опытом, которые необходимы для выполнения определенного вида деятельности, а также личностными качествами. Среди личностных качеств наиболее важны темперамент, характер, эмоционально-волевая сфера, установки. От личностных качеств во многом зависит стиль поведения человека в процессе работы - как он принимает решения, взаимодействует с руководством и коллегами, распределяет время и др.
Поведение человека в процессе труда, его отношение к производству независимо от общественно-экономического строя всегда находится под воздействием объективных и субъективных причин и факторов. В процессе развития производственно-экономических отношений трансформируются инструменты влияния на человека, побуждающих его более или менее активно и эффективно трудиться. В системе мотивации главными являются потребность и интерес к труду.
Мотивация во многом определяет, как человек распоряжается своими способностями, энергией, творческим потенциалом в долговременной перспективе. Реализация потенциала человека зависит от его желания выполнить конкретную задачу. Поэтому необходимо обучить сотрудника, хорошо его подготовить и мотивировать, чтобы он занимался конкретной деятельностью именно на этом предприятии, понимая, что со временем возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание.
Актуальность выбранной темы обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность вопросов мотивации персонала, у руководителей предприятий и кадровых служб на сегодняшний день возникают проблемы с мотивацией и стимулированием персонала, регулированием деятельности сотрудников и с практическим применением трудового законодательства. В период финансового кризиса и снижения фонда оплаты труда на предприятиях исследование вопросов неденежной мотивации персонала приобретает все более важное значение.
Важным моментом исследования теоретических аспектов мотивации персонала на предприятии является изучение теоретических подходов к данному вопросу, а также анализ роли мотивации персонала на крупном предприятии, осуществляющем различные виды деятельности, и методов его организации.
В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи дипломной работы, обосновать ее содержание и структуру.
Цель данной работы - исследование теоретических аспектов управления персоналом и выработка рекомендаций и возможных направлений совершенствования управления персоналом компании.
Исходя из поставленной цели выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе: исследовать теоретические вопросы управления персоналом, экономическую сущность и содержание мотивации персонала; проанализировать значение мотивации персонала в деятельности предприятий; дать оценку методов управления персоналом на крупном предприятии на примере ОАО "Мостелеком"; наметить направления совершенствования методов мотивации персонала на ОАО "Мостелеком"; разработать методы оптимизации управления персоналом ОАО "Мостелеком".
В процессе исследования необходимо изучить публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов: монографии, учебные пособия и статьи в периодических изданиях.
Объект исследования дипломной работы - управление персоналом организации. Предмет исследования - методы мотивации персонала в ОАО "Мостелеком".
Дипломная работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения.
В первой главе дипломной работы освещены сущность и значение мотивации деятельности персонала организации как элемента системы управления персоналом. Здесь рассматриваются теоретико-методические основы мотивации деятельности персонала организации, а также общие вопросы мотивации и стимулирования персонала и содержание системы мотивации организации.
Вторая глава посвящена анализу системы мотивации ОАО "Мостелеком", основным аспектам ее функционирования, методам мотивации и стимулирования, используемым на данном предприятии, а также анализу направлений реформирования системы мотивации персонала в ОАО "Мостелеком". В данной главе приведены рекомендации по формированию эффективной системы мотивации труда в ОАО "Мостелеком".
В заключение вынесены итоги и приведены общие выводы по работе, дано изложение результатов, составляющих теоретическое и практическое значение проведенной исследовательской работы.
В качестве теоретической базы при написании дипломной работы были использованы труды таких ученых как: Шапиров С.А., Куликов А.О., Никитова С.Г., Кибанов А.Я., Волгин Н.А, Алавердов А.Р. и другие.Литература1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008.
3. Анисимов Л.Н. Трудовой договор в свете нового законодательства - М: "Деловой двор", 2008.
4. Бердников А., Рисин И. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций. Диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 9, 2008.
5. Волгин Н. Оплата труда - приоритет приоритетов в современной России // Социальная политика и социальное партнерство, №2, 2008.
6. Волков Р. Как разработать правила внутреннего трудового распорядка//Журнал Кадровое дело, №3, 2005.
7. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом, №15, 2008.
8. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск", N 9, 2008.
9. Глик Д.И. Подбор торгового персонала. - Система ГАРАНТ, 2007. -Захаркина О.И. Организация работы кадров на промышленных предприятия // Правовая система Гарант, 2007.
10. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 1, 2009.
11. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом, N 4, 2008.
12. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 6, 2008.
13. Козлов И. Системы управления компанией: эффекты от внедрения // Финансовая газета: Региональный выпуск, № 11, 2008.
14. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом. Учебный курс. - М.: МИЭМП, 2009.
15. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом, №20, 2008.
16. Куликов А. О системах оплаты труда работников учреждений, финансируемых из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов // Кадровик. Трудовое право для кадровика, №4, 2008.
17. Куликов А. О системах оплаты труда работников учреждений, финансируемых из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов // Кадровик. Трудовое право для кадровика, №4, 2008.
18. Лобынцева Е. Как создать эффективную систему материальной мотивации персонала // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, N 8, 2009.
19. Магура М., Курбатова М. Содержательные теории мотивации // Управление персоналом", N 13-14, 2007.
20. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 8, 2006.
21. Нефедова К. Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос! // Управление персоналом, №17, 2008.
22. Никитова С.Г. Социология и психология управления. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2009.
23. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Совокупность средств оперативной мотивации персонала // Управление персоналом", N 15, 2009.
24. Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // Управление персоналом, N 3, 2008.
25. Сотникова С., Соловьева Ю. Диагностика текучести персонала в торговле // Кадровик. Кадровый менеджмент", N 11, 2007.
26. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии (Кабанов В. // Управление персоналом, N 4, 2008.
27. Холодов О.А. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений // Управление персоналом, N 5, 2009.
28. Чернова А.П. Бизнес-юнит менеджмент как эффективный инструмент оптимизации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия", №9, 2008.
29. Чернова Е. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. Трудовое право для кадровика", N 3, 2009.
30. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2008.
|
|
