СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1 НАЗНАЧЕНИЕ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5
1.1 Арбитражный управляющий 6
1.2 Специалист по антикризисному управлению 9
2 ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 11
2.1 Модель менеджера антикризисного управления 11
2.2.Ролевая структура деятельности менеджера 17
2.3 Пути вывода предприятия из кризиса 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32ВведениеТермин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
1. Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
2. Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Объект исследования: кризисное предприятие.
Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении.
Цель исследования: определить роль менеджера в антикризисном управлении.
Задачи исследования:
1.Опрделить назначение и роль менеджера в антикризисном управлении.
2.Определить особенности роли менеджера в условиях антикризисного управления: модель менеджера, ролевую структуру деятельности менеджера, пути вывода предприятия из кризиса.
Настоящая проблема достаточно широко изучена и публикации по данной теме очень часты в периодической печати. Для данного исследования наибольшую ценность представили учебное пособие под редакцией Короткова Э.М. и работы Грязновой А.Г. Остальные источники в основном основаны на материалах зарубежных исследований и не учитывают специфику российских условий.Литература1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.
2. Антикризисный менеджмент. /Под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
3. Антикризисное управление. /Под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий.// Вопросы экономики, 1998, №12.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999.
6. Брейли Р., Майерс С.. Принципы корпоративных финансов. - М.: "Олимп - Бизнес", 1997.
7. Бригхем Ю. Л.Гапенски. Финансовый менеджмент. - СПб.: "Экономическая школа", 1998.
8. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: "Финансы и статистика" ,1997.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996.
10. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации:-М.: РАГС, 1997.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, НИМБ, 1997.
12. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. - М.: "Макцентр.Издательство", 1999.
13. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М: Прогресс, 1999
14. Оценка бизнеса /Под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.
16. Справочник кризисного управляющего /Под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
17. Таркановский Е. Антикризисное управление. // Хозяйство и право, 2000, №1.
18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева, В.И, Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
19. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.
20. Уткин Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
21. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". Постатейный комментарий. М.: ДеКа, 1996.
22. Финансы. /Под ред. А. М. Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.
|
|
