СодержаниеВведение..............................3
Глава 1. Понятие и основная терминология организационной структуры управления ...........................5
Глава 2. Создание и совершенствование организационной структуры управления предприятием.....................9
Глава 3. Процесс разработки и принятия по возданию и совершенствованию организационной структуры....................19
Глава 4. Совершенствование организационной структуры на примере МУП "Тепловодоканал"........................24
4.1 Общая характеристика МУП "Тепловодоканал"..........24
4.2 Исследование совершенствования организационной структуры МУП "Тепловодоканал".......................29
Заключение...........................35
Список литературы.......................37ВведениеАктуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). "Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия" .
В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когдаЛитература1. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. - М.: СМарт, 2007
2. Диагностика системы управления предприятием/Блок-схема. Ав.-сост. Ромайко С.В. - Спб.: ПИТЕР, 2004
3. Иванова А.Е. Организационная структура предприятия как отражение его стратегии управления/Автореферат. - М.: Олма-пресс, 2006
4. Миронов А.С.Организационная структура управления: современные аспекты реструктуризации/Эксперт, 2006, № 11
5. Опарина М.В. Теория управления. - М.: Смарт, 2005 -
6. Основы теории управления социальными системами/под ред. Адамчука. - М.: МП3 Пресс, 2004 -
7. Попов А.Ю. Менеджмент и маркетинг. - М.: ПРИОР, 2005
8. Потетня М.Н. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления не-кризисным предприятием. - М.: Манускрипт, 2000 -
9. Рузанов А.Н. Сравнительный анализ экономического развития регионов. - М.: ПРИОР, 2007
10. Смирнов А.Н. Теория управления. - М.: Смарт, 2004
11. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров. - 3-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1985.
12. Яковлев П.А. Развитие систем управления предприятия ЖКХ. - М.: Лампада, 2002
|
