СодержаниеВведение 3
Глава 1. Методы стратегического менеджмента в решении проблем системы управления в строительстве 4
Глава 2. Диагностика проблем в подсистемах организации 21
Глава 3. Планирование процесса реализации проекта организационных изменений 34
Заключение 40
Список литературы 42ВведениеСтроительство - это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства г. Челябинска существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. Наиболее крупные из них: СК "Монолит - Инвест", ЗАО "Стройком", ОАО "КПДиСК", ЗАО "Стройинвест", ЗАО "Строительные и монтажные работы".
При таком уровне конкуренции компании просто необходимо меняться в короткие сроки под условия рынка, т.е. необходима определенная мобильность, способность быстро перестраиваться под предпочтения покупателей.
Как правило, все крупные строительные организации, "у руля" которых стоят люди "старого", "советского" поколения, обладают большой долей консерватизма и малой мобильностью; что говорит о том, что их деятельность направлена на достижение краткосрочных, единовременных выгод (например, получение основного финансового результата - прибыли); но отсутствует направленность на будущее, т.е. отсутствует представление о направлениях развития рынка строительства через 5, 10, 20, 50 лет. Для этого необходимо знать и практиковать положения стратегического менеджмента и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности.
Объект исследования: стратегическое управление
Предмет исследования: особенности стратегического управления в строительстве.
Цель исследования: выявить особенности стратегического управления в строительстве на примере ЗАО "Стройком".Литература1. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое решение принять? - М.: Экономика, 1999.
3. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998.
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. - М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1999.
5. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. - Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. - М.: Экономика, 2001.
7. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000.
8. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. - М., 1997.
9. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Экономика, 1998.
10. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. - М., 2001.
11. Козлецкий Ю. Психологическая теория решений. -М.: Прогресс. 1979.
12. Организационное управление: Учебное пособие для вузов / Под ред. Н.И. Архиповой. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998.- 448 с.
13. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989.
14. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. - М.: Наука, 1972.
15. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.; ИНФРА-М, 1999.- 669 с.
|
