Содержание

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РИСКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4

2 ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7

3 РИСКИ СВЯЗАННЫЕ С ФОРМИРОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

ЛИТЕРАТУРА 17

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Для современного российского бизнеса характерна специфика риск-менеджмента. Особенно неразвит риск-менеджмент в небанковском секторе экономики. Поэтому встает вопрос о создании адекватных бизнесу систем управления рисками. И здесь приходится заново «изобретать велосипед», потому что существующие на Западе средства риск-менеджмента, включая программные продукты, рассчитаны, во-первых, на иную конъюнктуру, и во-вторых, ни иной менталитет, на иную корпоративную культуру, на иных пользователей. Это различие пока остается, хотя и стирается со временем.
Особое значение имеет проблема создания систем управления рисками в крупном бизнесе. Это связано с особой тяжестью последствий рисков в масштабах крупного бизнеса и с массовым характером проблемы.
Современное состояние экономики России характеризуется наличием т.н. «олигархических» структур — систем, содержащих системообразующие предприятия (обычно — реальные гиганты отечественной экономики с советского времени и связанные с ними крупнейшие кредитные учреждения), а также основные предприятия — поставщики услуг для системообразующих организаций либо управляющие активами структуры (банки, инвестиционные компании, страховые компании, консалтинговые фирмы, фирмы всевозможных отраслей — поставщиков ресурсов и т.д.).
Основная цель управления финансовыми рисками — защита интересов корпорации путем обеспечения надлежащего уровня надежности, соответствующей характеру и масштабам проводимых организациями корпорации операций и оптимизации финансовых рисков.

1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РИСКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Под риском понимается возможность несоответствия характеристик состояния объекта ожидаемым субъектами риска значениям. Существует следующая классификация рисков руководителя крупного предприятия, проведённая по источникам риска:
• операционные риски связаны с проведением операций в технологических, управленческих и иных процессах. Операционные риски включают в себя риски основной деятельности, юридические риски, информационные риски, риски персонала, прочие риски;
• кредитные риски — это риски невыполнения обязательств партнерами субъекта риска в полном объёме под влиянием факторов контрагента, политических, региональных (в том числе страновых) и иных факторов. Кредитные риски включают в себя риски непогашения дебиторской задолженности в срок в полном объёме, риски невозврата заёмных средств и дохода (процентов) по ним в срок в полном объёме, риски низкой ликвидности принятого обеспечения, в том числе залога (риски отсутствия возможности реализовать обеспечение в приемлемый срок без существенных потерь);
• рыночные риски связаны с неопределенностью колебаний рыночной конъюнктуры. Рыночные риски включают в себя риски низкой ликвидности активов и организаций, ценовые риски портфелей долевых, долговых, производных финансовых инструментов и товарных рынков, валютные риски, в том числе трансляционный риск, процентные риски изменения процентных доходов и расходов и стоимости портфелей и бизнеса.
Руководители малого и среднего бизнеса быстрее получают и анализируют информацию, оперативнее принимают решения, что идет на пользу их предприятиям.
Руководители крупных предприятий с точки зрения обеспечения реальной информацией, находятся в зоне более высокого риска. Они – короли, которых «играет» свита. Конечно, это несколько компенсируется большей мощью возглавляемых ими предприятий. Однако не стоит недооценивать возможных последствий. Крупные размеры делают компанию не только более мощной, но и недостаточно поворотливой. А в условиях этапа формирования рыночной экономики недостаточная гибкость – значительный недостаток. Деятельность предприятия должна быть мобильной, а его организационная структура – адаптивной, т.е. иметь возможность быстро изменяться, приспосабливаясь к изменениям внешней и внутренней среды.
К сожалению, слушая выступления руководителей крупных предприятий на различных мероприятиях и читая их интервью в средствах массовой информации, осознаешь, что они либо свято верят в идеальную безоблачную погоду на своих компаниях, либо пытаются кого-то в этом убедить!
А ведь на самом деле степень рисков усиливается, когда руководитель предприятия (вне зависимости от масштаба бизнеса) начинает считать, что на его предприятии наведен образцовый порядок, и все проблемы, сдерживающие дальнейшее развитие компании находятся за ее пределами. В то время, как те или иные серьезные недостатки существуют практически во всех подсистемах управления предприятием, начиная с его организационной структуры.
В качестве иллюстрации рассмотрим пример, когда на предприятиях (особенно часто – крупных предприятиях и холдинговых структурах) создаются коллегиальные органы управления, руководящие различными сферами хозяйственной деятельности – комитеты (советы, комиссии).

Заключение

Литература

ЛИТЕРАТУРА

1. Большаков А.С., В.И.Михайлов Современный менеджмент. Теория и практика.-СПб.:Питер, 2002.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом. М: ИНФРА-М, 2008
3. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах. М: Проспект, 2008
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Гардарика,2004
5. Герчикова И.Н. Менеджмент.Учебник.М.:Банки и биржи.ЮНИТИ,2003.
6. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Санкт-Петербург: Андреевский изд. дом, 2007
7. Дафт Р.Л. Менеджмент.СПб.:Питер, 2002.
8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.М.: Дело, 1996.
9. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой М: Академия, 2007
10. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие.М.,2000.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом.М: ИНФРА-М, 2007
12. Краснова С.В. Управление персоналом. Йошкар-Ола: Марийс. гос. техн. ун-т, 2007
13. Крикун В.П. Управление персоналом. Санкт-Петербург: Петербургский гос. ун-т путей сообщ., 2007
14. Логачев С.В. Основы управления персоналом. М: МГИУ, 2007
15. Лопухин В.Ю. Управление персоналом организации. Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2007
16. Лукаш Ю.А. Александрович Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы. инпресс, 2007
17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М: ЮНИТИ, 2007
18. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х.-т. СПб.:Экономическая школа, 2001.
19. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика М: Литер, 2007
20. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др. – М.: Высшая школа, 2005.
21. Романенко И.В. Управление персоналом :Конспект лекций.-СПб., 2000.
22. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.