СодержаниеВведение 3
1. Экономические основы стратегии антикризисного управления организацмей 5
1.1 Содержание понятия антикризисного управления 5
1.2 Методика финансового анализа 10
2. Разработка стратегии антикризисного на примере ООО "Втормет" 17
2.1 Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности 17
2.2 Анализ коэффициентов финансового состояния 23
3. Разработка стратегии антикризисного управления ООО "Втормет" 31
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеУход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.
В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.
Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.
В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а "избыточная" устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.
Объектом исследования работы является ООО "Втормет", которое занимается сбором и переработкой лома черных и цветных металлов.
Предметом исследования работы являются стратегия в процессе антикризисного управления хозяйственной деятельностью предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
Цель достигается в процессе решения следующих задач:
необходимо сформулировать содержание понятие антикризисного управления;
выбрать методику финансового анализа;
провести экспресс-анализ бухгалтерской отчетности;
проанализировать коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности (рентабельности), рыночной активности, вероятности банкротства;
разработать мероприятия по антикризисному управлению.Литература1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., 1998. - 485.
3. Антикризисное управление / Под ред. Минаева Э. С., Паналугшина В. П. М., 1998.
4. Антикризисное управление/ Под ред. Короткова Э. М.. М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., 2000.
6. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 119.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М., 1998. - 111.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1999. - 506.
9. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М., 1993.- 362.
10. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов - М.: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 279.
11. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь - М., 1997. -480.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. - 261.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. С. Стояновой - М.: "Перспектива", 2001. - 656.
14. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 1995. - 357.
15. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Грузинов В.П. и др.; /под ред. проф. Грузинова В.П. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 222
|
|
