Содержание1
Введение 2
1 Теоретическая часть 4
1.1 Цели и задачи экспертизы проектов 4
1.2 Методы отбора инновационных проектов 5
1.3 Научно-техническая экспертиза: направления, формы и методы 7
1.4 Особенности экспертизы некоммерческих инновационных проектов 13
2 Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта. 17
Литература 41ВведениеВведение
До недавнего времени экспертиза инновационных проектов считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие экспертизы.
Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии экспертизы инновационных проектов.
Актуальность проблемы состоит в том, что экспертиза инновационных проектов, предполагающих получение инноваций, в условиях рыночных отношений сопряжено с большой степенью риска. Чрезвычайно важно уже на начальных этапах осуществления инновационных проектов проводить работу по оценке целесообразности их реализации применительно к конкретным условиям деятельности того или иного субъекта рыночных отношений, с тем, чтобы избежать вложений в малоперспективные и труднореализуемые инновационные проекты, затраты на осуществление которых могут обернутся убытками для предприятия (организации).
Цель курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик экспертизы инновационных проектов.
В соответствии с целью работы были сформулированы следующие задачи:
• уточнить понятийный аппарат, используемый при изучении проблем управления инновационными проектами;
• проработать вопросы классификации инновационных проектов;
• рассмотреть содержание и последовательность этапов реализации инновационных проектов;
• выявить факторы, влияющие на ход реализации инновационных проектов;
• исследовать существующие подходы к оценке инновационных проектов;
• выработать методику оценки реализуемости инновационных проектов;
• определить направления совершенствования механизма оценки реализуемости инновационных проектов.
В качестве объекта исследования выбраны ЗАО «СтройПластИнвест» (г. Барнаул). Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в ходе реализации инновационных проектов предприятиями. В частности, рассматриваются вопросы оценки реализуемости инновационных проектов применительно к конкретным условиям деятельности того или иного предприятия.
Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы экспертизы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы. Во втором разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.
В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.
1 Теоретическая часть
1.1 Цели и задачи экспертизы проектов
Экспертиза проектов проводится в целях проверки их научно-технической новизны, оценки эффективности предлагаемых проектов, анализа рынка планируемой к реализации инновационной продукции, выявления ранее финансированных проектов, предотвращения инвестирования в объекты, создание и использование которых не отвечает требованиям государственных норм или наносит ущерб охраняемым законом правам и интересам граждан, юридических лиц и государства. Задачами экспертизы являются содержательный анализ представляемой документации и нормирование независимой комплексной оценки проектов, ранжирование проектов и подготовка рекомендаций о целесообразности проекта.
Задача экспертизы — оценить инновационный и научно-технический уровни проекта, а также реальную возможность его выполнения и эффективность. На основании экспертизы принимают решение о целесообразности и объемах финансирования проекта .
В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий.
1.2 Методы отбора инновационных проектов
Для экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета, используют такие методы:
описательный;
сравнение положений объекта “до” и “после”;
сопоставительная экспертиза.
Описательный метод широко используют во многих странах. Суть его заключается в том, что рассматривают потенциальное воздействие результатов реализуемых проектов на складывающуюся ситуацию в определенном сегменте рынка товаров и услуг. Получаемые данные обобщаются, учитываются побочные явления, составляются прогнозы.
Это метод позволяет учесть множество факторов, например взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом и налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.
Основной недостаток данного метода заключается в том, что с его помощью нельзя конкретно и корректно сопоставить два и более альтернативных варианта проекта .
Метод сравнения положений “до” и “после” позволяет учитывать не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако при использовании этого метода возможна субъективная интерпретация информации и прогнозов.
Сопоставительная экспертиза заключается в сравнении социально-экономического положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. Главное в этом методе — сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что позволяет проверить экономическую обоснованность конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов. Этот метод имеет также недостатки, например, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.ЛитератураЛитература
1. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 475 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. – 600 с.
3. Акимов. Проблемы управления структурными преобразованиями и инновационной деятельностью в регионах / Под рук. д.т.н., проф. В.Г. Колосова – СПб.: Политехника, 2002. - 124с.
4. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА – М., 2000. – 432с.
5. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика// Вопросы экономики № 2, 2003. – с. 141-144.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002
7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001
8. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002
9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
10. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997
11. Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001
|
|
