СодержаниеВведение. Актуальность внедрения информационных систем управления финансами 3
1. Цели и задачи создания системы управления финансами 4
1.1. Цели 4
1.2. Основные задачи 5
2. Прогнозирование финансовых потоков 7
3. Структура системы управления финансами 10
4. Этапы разработки автоматизированной системы управления финансами 12
5. Управление финансами предприятия с использованием Oracle Applications 15
Литература 16ВведениеУправление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.
Цель управления финансами - финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.
В управление финансами выделяются объекты и субъекты управления. Объектами выступают разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами - финансовый аппарат.
Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Российской Федерации; и управление финансами отдельных субъектов управления.
В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.
Управление финансами является одной из базовых проблем предприятия: неспособность оплатить свои счета может привести к банкротству даже при хорошо налаженном производстве пользующейся спросом благополучной продукции. В результате, наличие хорошо работающей информационной системы управления финансами является критическим для функционирования предприятия.
Комплексная система управления финансами немыслима без реструктуризации предприятий и должна идти в паре с управленческим консультированием. В противном случае многие существенные проблемы останутся без рассмотрения как междисциплинарные.
Комплексная система управления финансами должна иметь модульный характер и предусматривать установку в нескольких вариантах, например:
- минимальном, вплоть до системы автоматизации движения финансовых средств;
- среднем;
- полном.
При установке системы необходимо предусмотреть различную природу труда специалистов по установке системы как личного блага (private good) и собственно системы как общественного блага (public good). По этой причине рекомендуется оплачивать труд специалистов по установке системы сразу, а оплату собственно системы производить, например, как процент от того дополнительного дохода, который система приносит предприятию.
Преимуществами такого подхода являются:
- снижение риска для предприятий до практически нулевого;
- укрепление имиджа системы;
- возможность получения денег с неплатежеспособных предприятий как процента от приносимого системой результата.Литература1. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008.
2. Лекции по курсу "Общая теория финансов" / Под ред. Кеменова З.А. - М.: АБиК, 2000.
3. Общая теория финансов /Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
4. Пансков В.Г. Налоги и налогообложение в Российской Федерации. Учебник для вузов. - М.: Книжный мир, 2006.
4. Тосунян Г.А. Государственное управление в области финансов и кредита в России. Учебное пособие. - М.: Дело, 2005.
5. Тренев Н.Н. Финансовый анализ и управление финансами. Аудит и финансовый анализ. 2007. № 4. С. 92-240.
6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации. Аудит и финансовый анализ. 2008. № 1. С. 209-253.
7. Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2007.
9. Финансы. /Под ред. Ковалевой А.М. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Финансы в управлении предприятием. /Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2005.
11. Финансы. Денежное обращение. Кредит. /Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
12. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Финансовые ресурсы; Системы управления финансами; Виды бюджетов: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2003.
|
