СодержаниеВведение 3
1.Управление персоналом как часть стратегического менеджмента 5
1.1. Основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию 5
1.2. Виды организационных структур и методы их построения 6
1.3. Человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом) 11
2.Практическая часть 18
2.1. Характеристика организации 18
2.2 Оценка состояния примененных технологий в ООО "КЕММА" 21
2.3 Основные проблемы в управлении персоналом и причины их возникновения 30
2.4 Направления разработки стратегии найма персонала 33
Заключение 35
Список используемой литературы 37ВведениеСтратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент" и "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
При ослаблении действия принципа единоначалия, снижении степени вертикальной интегрированности подразделений 'предприятия (корпорации, компании) при переходе к рыночным отношениям возрастает значимость доведения миссии корпорации до уровня подразделений. В условиях административно-командных методов управления этот уровень был под прямым контролем и воздействием правил и инструкций, следующих из так называемых ленинских принципов управления. Смысл в том, чтобы то, или иное функциональное подразделение сориентировать в соответствии с общей деловой стратегией на основе общих функций делового управления.
Цель работы является рассмотреть процесс управления персоналом как часть стратегического менеджмента.
Данная цель разворачивается в решение ряда задач:
1. Раскрыть организационно-управленческую структуру предприятия и основные управленческие функции персонала;
2. Охарактеризовать основные функции и задачи управления, реализующие деловую стратегию;
3. Рассмотреть виды организационных структур и методы их построения;
4. Охарактеризовать человеческие аспекты эффективности организации (управление коллективом)
5. Рассмотреть на практическом примере процесс управления персоналом в организации.Литература1. .Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент. М., 2002. 158с.
2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал -менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 1996. 250с.
3. Бойдаченко П. Г. Служба управлений персоналом. - Новосибирск: ЭКО 1997. 220с.
4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998.180с.
5. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.
8. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
9. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
10. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело,1998. 110с.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. 125с.
12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. 350с.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 330с.'
|
|
