Содержание
Введение 3
Глава 1. Теория стратегического управления персоналом организации. 5
1.1. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом 5
1.2. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом организации 8
1.3. Составляющие стратегии управления персоналом 13
Глава 2. Практика стратегического управления персоналом организации 14
2.1. Реализация стратегии управления персоналом 14
2.2. Особенности стратегического управления персоналом в России 16
2.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 20
Заключение 26
Список использованной литературы 28ВведениеВведение
Управление – комплекс мероприятий, направленных на достижение общих целей организации. Управление – одна из древнейших сфер деятельности человека. Его появление связано с появлением коллективного труда людей. Только совместная деятельность людей способствовала созданию множества материальных и социальных ценностей.
Анри Файоль выделил управление как особый вид деятельности. С этим связано возникновение «психологии управления».
С психологией управления связано понятие «человеческий фактор». Это то, что определяется возможностями, желаниями и способностями человека.
Человек и его ресурсы – это главный фактор производства. Именно они влияют на эффективность других ресурсов и всей деятельности в целом.
Значение этого фактора постоянно возрастает в связи с развитием процесса управления. Сложность управления предъявляет больше требований функциям человека, его способностям и другим психическим процессам, которые включают восприятие, внимание и ответственность за жизни других людей. Результатом недооценки роли человека в производстве часто становится увеличение количества производственных конфликтов, повышение текучести кадров, различные сбои в работе всего предприятия. Все это приводит к снижению производительности труда.
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала.
Для того чтобы этого достигнуть необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
Этим объясняется актуальность данной курсовой работы. Кроме того, для осуществления стратегического управления персоналом организации необходимы высококвалифицированные специалисты, которых катастрофически не хватает в данной области, также как и литературы, посвященной данной проблематике в России.
Предметом изучения в данной работе является вся система стратегического управления персонала организации.
В данной работе ставится целью рассмотреть теоретические основы стратегического управления персоналом, как составляющие стратегии управления предприятием.
В соответствии с целью были сформулированы основные задачи:
• дать понятие стратегического управления персоналом;
• раскрыть основные составляющие стратегического управления;
• изучить особенности реализации стратегического управления;
• определить согбенности стратегического управления в России;
• выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратерии развития организации.
Глава 1. Теория стратегического управления персоналом организации.
1.1 . Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает.
Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
В 90-х годах в теории управления организациями происходит изменение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций.[21, 351 с.]
Термин “стратегическое управление” был введен в 60-70годах этого века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них —И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Миссия, осуществляемая организацией, определяет целесообразность самого возникновения или существования организации на рынке, то, что ее делает уникальной. Миссия показывает, что именно намерена фирма реализовать, представить обществу, своим акционерам и работникам. Формой выражения миссии, как правило, является устав или другой аналогичный документ, в котором руководство данной организации определяет цели деятельности фирмы и доводит эти идеи до всех работающих.
Проведение диагностики состояния дел в организации является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии. Ведь именно этот анализ позволяет сформулировать цели, соответствующие предварительно намеченной миссии организации, определить истинное положение дел в организации.
Предметом анализа состояния внешней среды являются спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции (табл. 1.).[19, 162 с.]ЛитератураСписок использованной литературы
1) Аверин А. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. Пособие д/вузов. – РнД.: Флинта, 2008. - 311 с.
2) Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М., 2008. – 342 с.
3) Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. – СПб.: Делком, 2007. – 186 с.
4) Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2006. – 253 с.
5) Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2008. – 264 с.
6) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2008. – 150 с.
7) Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12, 2008. – с. 34 – 41.
8) Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М., 2008. – 138 с.
9) Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М., 2006. – 142 с.
10) Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2008. - 347 с.
11) Журавлев П. В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. – М., 2005. – 416 с.
12) Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). – Л., 2007. – 302 с.
13) Климов Е.А. Психология профессионала. – М., 2006. – 224 с.
14) Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 2008. – 494 с
15) Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2007, №10. – с. 16 – 29.
16) Кричевский Р.Л. Если вы –руководитель. - М., «Дело», 2006. – 161 с.
17) Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе -М., 2006. – 237 с.
18) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» “Интел-Синтез”, 2008 – 384 с.
19) Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. СПб.: Добрая книга, 2005. - 218 с.
20) Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 669 с.
21) Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 669 с.
22) Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.:
ПРИОР, 2008. – 352 с.
|
|
