УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантТиповые стили руководства
ПредметУправление персоналом
Тип работыреферат
Объем работы15
Дата поступления12.12.2012
690 ₽

Содержание

Основные аспекты деятельности руководителя 3 Типы лидеров 5 Содержание роли руководителя 7 Типовые стили руководства 9 Список литературы 15

Введение

Руководитель - это лицо, наделенное правом принятия решений и выступающее единоначальником в пределах данных ему полномочий. С возникновением понятий "руководитель", "руководство" появилось множество их определений, теорий руководства и лидерства. Эти вопросы были рассмотрены нами выше в контексте психологического анализа управленческой деятельности. В этом разделе рассмотрим основные аспекты влияния руководителя на эффективность работы группы. Деятельность современного руководителя является многоплановой. Она соединяет деятельность по определению основных целей организации и ее подразделений, а также путей их достижения, стратегии развития: влияние на подчиненных, выполнение определенных функций как по отношению к подчиненным и организации в целом, так и по отношению к вышестоящим органам. Деятельность руководителя предусматривает также определенный тип отношения во взаимодействиях с другими лицами - участниками управленческих систем. Влияние руководителя на сотрудников имеет своей целью побуждение их к определенному служебному поведению, которое соответствовало бы как требованиям организации, так и собственным представлениям. Известны два способа воздействия на сотрудников: прямой (приказ, задание) и опосредствованный, мотивирующий (через стимулы). В первом случае возникает ситуация, когда невыполнение необходимых действий приводит к наказанию. Такая формула отношений между руководителем и подчиненным называется принуждением, т.е. в этом случае цели руководителя непосредственно не связаны с интересами исполнителей, а иногда могут и противоречить им. В другом случае складывается ситуация, когда за выполнение необходимых действий поощряют, оказывают влияние на потребности и мотивы сотрудников.

Литература

1. Агеев В.С.- Межгрупповое взаимодействие: социально - психологические проблемы - издательство М.: Центр,1990 2. Блау П.М. - Исследование формальных организаций, М.: ВЛАДОС,1998 3. Блейк Р.Р., Моутон Р - Научные методы управления - М.: "Прогресс",2000 4. Гвишиани Д.М.- Организация и управление. Социологический анализ буржуазных теорий, М.: "Дело", 1993 5. Дикарева М, Мирская Н.В. - Социология труда - М.: "Прогресс", 2000 6. Зигерт В, Ланг Л. - Руководитель без конфликтов - М.: "ВЛАДОС", 1999 7. Котлер Ф. Основы маркетинга, - М.,: "Прогресс", 1992. 8. Мескон М.Х., Альберт М, Хедуори Ф - Основы менеджмента :перевод с английского - М.: "Дело",1993 9. Радугин А.А., Радугин К.А. - Социология: курс лекций - 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: Центр, 2000 10. Цандер Э. Практика управления. - М., 1993
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте