СодержаниеВведение 3
Часть 1. Учет нормативных затрат и анализ отклонений 5
1.1. Понятие нормативных затрат и система "Стандарт-кост". 5
1.2. Использование нормативных затрат в калькулировании себестоимости продукции 6
1.3. Вычисление отклонений и их анализ. 8
1.4.Запись отклонений в учетных регистрах 11
1.5.Практическое задание 1 14
Решение 15
Часть 2.Практическое задание 2. 17
2.1.Журнал хозяйственных операций за месяц: 17
2.2. Счета учета затрат 19
2.3. Производственная себестоимость изделия А-100 и изделия Б-180. 20
Заключение 21
Литература 23ВведениеЦелью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. Его называют еще внутренним производственным учетом. Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, рассчитываемые в сфере управленческого учета, являются секретом фирмы.
В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.
В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.
В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет.
Организация управленческого учета строится на следующих принципах:
o обеспечение необходимой информацией руководителей для принятия соответствующих управленческих решений;
o центр ответственности (руководитель несет ответственность за целесообразность произведенных затрат);
o система трансфертных цен и ценообразования (данная система обеспечивает организацию хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия);
o обеспечение взаимосвязи с планированием, анализом производственно-финансовой деятельности, контролем, организацией и управлением производства;
o оперативность учета затрат, то есть предусматривается деление учета затрат на учет фактических затрат (прошлых) и на учет затрат по системе "стандарт-кост" (нормативные издержки);
o обоснование включения затрат в себестоимость продукции выполненных работ и оказанных услуг.
Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.Литература1. Бухгалтерский учет/Под ред. Безруких П.С. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 1996.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. Шк.,2002
3. Камышанов П.И., . Камышанов А.П., Камышанова Л.И., Практическое пособие по бухгалтерскому учету. 6-е изд., перераб. и доп., М.: Элиста: АПП "Джангар", 2002.
4. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп, М.:Инфра-М, 2002..
5. Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А.. Бухгалтерский учет. Москва, "Проспект", 1998.
6. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1998.
|
|
