Содержание.
Введение. 3
Глава 1.Теоретические основы неплатежеспособности предприятия. 6
1.1. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятия. 6
1.2. Фазы кризисного состояния предприятия 11
1.3. Альтернативный метод прогнозирования банкротства 16
Глава 2. Методологические основы стабилизации деятельности предприятия. 19
2.1. Исследование причин кризисного состояния ООО «Аква Хобби» 19
2.2. Разработка методики стабилизации и путей выхода ООО «Аква Хобби» из кризиса. 24
2.3. Роль мониторинга и диагностики в программе стабилизации строительного предприятия ООО «Аква Хобби». 28
2.4. Прогнозирование путей финансового оздоровления ООО «Аква Хобби» 36
Литература. 44
Заключение. 41
ПриложенияВведениеВведение.
Актуальность темы курсовой работы. Сложившаяся экономическая ситуация в России негативно сказывается на деятельности предприятия. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность связана с возникновением кризисных обстоятельств, которые могут привести к несостоятельности или ликвидности предприятия.
Процедура несостоятельности (банкротства) и сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируется с ликвидацией. Объявление предприятия несостоятельным значит признание его банкротом, как осуществившийся факт, который исключает какой-либо другой путь, кроме ликвидации.
Таким образом, данное явление - завершение процесса несостоятельности, который на практике может продолжаться несколько месяцев. Законодательство о несостоятельности (банкротстве) предусматривает возможность восстановления платежеспособности предприятия путём использования его внутренних ресурсов, с целью погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Также существует множество реорганизационных процедур, используемых при несостоятельности и ряд сопредельных задач реструктуризации предприятия.
Поэтому реструктуризацию можно рассматривать в качестве процедуры, сопровождающей реорганизацию.
Процесс, сопровождаемый изменением форм собственности, возникновением новых юридических лиц, определяется как реорганизация. В процессе реорганизации решаются вопросы юридически грамотного формирования вновь образующихся и прекращения действующих юридических лиц (составление разделительного баланса или передаточного акта, формирование новых органов управления в соответствии с законодательством, изменение или разработка новых учредительных документов, переоформление или приобретение лицензий, обмен, конвертирование или приобретение эмиссионных ценных бумаг).
Итак, необходимо отметить, что переходный характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная реструктуризация процесс.
Только применение комплекса методов анализа кризисных ситуаций из различных разделов экономики позволяют устранить временные затруднения в хозяйственном, финансовом состоянии предприятия и решить его стратегические и текущие проблемы.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы курсовой работы.
Цель и задачи курсовой работы. Цель работы заключается в разработке и утверждении методических баз вывода строительного предприятия из кризиса.
Поставленная в работе цель определила нужду решения следующих задач:
обобщить отечественный и зарубежный опыт использования технологий стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях наружного и духовного кризиса;
доказать установки использования системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
обобщить систематизацию стадий антикризисного управления и технологии обоснования управленческих выводов на любом этапе;
обследовать особенность душевного экономического кризиса строительного предприятия;
дать оценку результативность представляемых в литературе и используемых на практике технологий антикризисного управления.
Объект и предмет курсовой работы. Объектом исследования является строительное предприятие ООО «Аква Хобби», находящееся в кризисной ситуации.
Предмет исследования – деятельность строительного предприятия по выходу из кризиса.
Глава 1.Теоретические основы неплатежеспособности предприятия.
1.1. Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятия.
Современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед совре¬менными предприятиями задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов.
В рыночной экономике предприятие функционирует в условиях неста¬бильности и неопределенности внешней среды, что вызывает необходимость быстрого реагирования на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рынка.
Происходящие на товарных рынках процессы объясняются цикличе¬скими закономерностями развития экономики, особенностями перехода из одной фазы в другую.
С точки зрения теории систем любая организация рассматривается как целостная система взаимосвязанных элементов, частей и компонентов. Сис¬тема в процессе своей жизнедеятельности может находиться в устойчивом (статическом) и неустойчивом (динамическом) состоянии.
Проблема устойчивости деятельности предприятия разрешается на го¬сударственном, региональном, отраслевом и внутрифирменном уровне.
В условиях плановой экономики устойчивость производственно-эко¬номических структур достигалась в основном внешними факторами - любые дестабилизационные процессы и несанкционированные отклонения устранялись включением механизмов государственного управления экономикой.
Рыночная экономика требует, помимо внешних, еще и внутренних ме¬ханизмов обеспечения устойчивости организации. Это принцип функциони¬рования самоорганизующихся систем. В этом случае управление организа¬цией происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде. Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глу¬бины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции цик¬лического развития организации.
Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (предприятия). Каждому этапу соответствуют определенные особенности со¬стояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки, антикризисных мер.
Первый этап характеризует зарождение предприятия в рыночной эко¬номической среде, формирование ее структуры, появление эксперименталь¬ных образцов, новых идей или услуг. Переходный период, соответствующий данному этапу - зарождение потенциала организации - несет в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на стадии возникновения.
При удачном развитии событий предприятие переходит на второй этап - завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку кон¬курентной стратегии, повышение роли маркетинга. В связи с тенденциями роста этот этап требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития экономики или политические при¬чины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
На третьем этапе развития предприятие достигает устойчивого поло¬жения на рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня техноло¬гического развития и массового выпуска продукции. В этот период предпри¬ятие самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах возможно по¬явление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть также обострение конкурент¬ной борьбы, организационная сложность, социально-психологические мо¬менты, инновационная успокоенность.
Банкротство или распад таких предприятий могут привести к тяжелей¬шим экономическим последствиям на региональном и государственном уровнях. Такие предприятия особенно нуждаются в антикризисном управле¬нии, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тен¬денции развития экономики.ЛитератураСписок использованной литературы
1. Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 года №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" // Российская газета 2002. 2 ноября;
2. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" // Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, 2008;
3. Антикризисное управление предприятиями и банками.// Учеб-практ. пособие. — М.: Дело, 2001;
4. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. // Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 469 с;
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент.// Учебный курс—К.:Ника-Центр, 2006;
6. Бродский Б.Е., Бродский И.Б., Жарковская Е.П. Антикризисное управление. // Учебник для студентов ВУЗов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям. Издание 6. М.: Омега—Л, 2009;
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента // Учебное пособие — М.:Омега, 2008;
8. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития. // — М.: ИД «Социальные отношения», 2008;
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. // Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006;
10. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор наилучшего решения. // М.: Экономика, 2003;
11. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии. // Учебное пособие для вузов — М.: Омега, 2006;
12. Каплан Е.Л. Управление строительной компанией. // Экономика строительства —Издательство: ГИОРД, 2009;
13. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий // Учебное пособие — М.: «АСТ-Москва», 2006;
14. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике // Журнал «Проблемы теории и практики управления», № 3, 2001;
15. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление // Учебное пособие для вузов — М.: Омега, 2006;
16. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента.// Учбеник – СПб., 2008;
17. Монден Я. И др. Как работают японские предприятия. // Пер. с англ. — М.:Экономика, 2006;
18. Райсберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. — М.:Омега, 2008;
19. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.// 17-модульная программа для менеджеров — М.:ЮНИТИ, 2001;
20. Тарануха Ю.В. Российское предпринимательство в условиях пере¬хода к рынку.// Статья, сборник "Национальная экономика", — М.: Макс Пресс, 2001;
21. Татарников Е.А., Сигачев Д.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. // М.: Литературное агентство “Научная книга”, 2009;
22. Шумпетер И. Теория экономическом развития. // Теория экономического развития: избранное. — М.: Прогресс, 2004.
|
|
