Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И НАЙМУ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Источники организации найма персонала
1.2. Организация и методы отбора персонала в современных условиях
1.3. Организация процесса набора персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ХХХ»
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «ХХХ»
2.2. Анализ кадрового отдела на предприятии ЗАО «ХХХ»
2.3. Проблемы набора, отбора и найма на предприятии ЗАО «ХХХ»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА В ЗАО «ХХХ»
3.1. Анализ эффективности используемых предприятием ЗАО «ХХХ» методов набора персонала
3.2. Предложения по усовершенствованию набора, отбора и найма персонала в ЗАО «ХХХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВ настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс – к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства, которые будут возрастать по мере того, как он начинает проходить профессиональное обучение, получать заработную плату. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Предотвратить увольнение долен хорошо подготовленный процесс подбора новых сотрудников.
Для того чтобы нанять необходимого сотрудника, любая компания проходит следующие этапы: описание должности, внутренний и внешний поиск кандидатов, первичный отбор резюме, собеседование с кандидатом, тестирование его профессиональных качеств, суммируя всю информацию, руководитель принимает решения о найме.
В результате анализа существующей на предприятии ЗАО «ХХХ» системы отбора и найма персонала были выявлены существенные недостатки:Литература1. Устав ЗАО «ХХХ». - 9 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремен Б.Л. Управление персоналом Учебник, 2005. – 245 с.
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 274 с.
4. Кадровые службы в России // Служба кадров. – М., 2006. – 148 с.
5. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 2008. - № 33. – 26 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 345 c.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие. – М.: ЭКЗАМЕН, 2006. – 320 с.
8. Купер Д. Отбор и найм персонала: технология тестирования и оценки. – М.: Вершина, 2005. – 296 с.
9. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. – СПб.: Питер, 2007. – 316 с.
10. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». - М.: Омега-Л, 2006. – 232 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 246 с.
12. Самыгин С. И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 288 с.
13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л.: «Машиностроение», 2006. – 256 с.
14. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2005. – 264 с.
|
