Содержание1. Описать систему управления деятельностью "хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций. 3
2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений). 9
3. Пояснить, от каких факторов зависит использование так: называемой цеховой или бесцеховой структуры управления организацией. 14
4. Составьте протокол производственного совещания работников планово-экономического отдела, которые обсуждали вопрос организации работы в отделе в связи с развитием коммерческой деятельности и приняли решение о необходимости увеличения численности работников отдела и оснащении новыми компьютерами. 16
5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела материально-технического снабжения предприятия. 19
6. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории Герцберга. 24
7.Объяснить, что такое "малые неформальные (референтные) группы" в трудовом коллективе и как необходимо учитывать их наличие в процессе управления. 30
8. Изложите вклад в развитие научного менеджмента Ф. и Л. Гилберт 33
Список литературы 36Введение1. Описать систему управления деятельностью "хранение материалов и готовой продукции" с помощью управленческих функций.
Данное задание выполнено на примерее ЗАО "Абразив". На сегодняшний день организация представляет собой коммерческую инфраструктуру, с широкой сбытовой сетью. Предприятие является одним из поставщиков абразивного материала и инструмента на Северо-Западе России. Приоритетом деятельности предприятия является продажа абразивного и шлифовального инструмента, а также продажа металлорежущего инструмента. В предлагаемой предприятием номенклатуре товаров, продукция всех основных российских абразивных заводов.
На данном предприятии работает небольшой коллектив трудящихся. Слаженная работа этого коллектива достигается деятельностью органов, управляющих предприятием. Органы управления ЗАО "Абразив" претворяют в жизнь хозяйственную политику и организуют коллектив на лучшее выполнение плана.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Организационная структура ЗАО "Абразив" выглядит следующим образом и представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура ЗАО "Абразив"
Штат ЗАО "Александр" составляетЛитература1) Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: Проспект", 2006. - 262 с.
2) Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
3) Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
4) Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
5) Доблаев В.Л., Организационное поведение. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 416 с.
6) Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.
7) Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.-336 с
8) Иванова Т.Ю., Приходько В.И., Теория организации. - М.: КНОРУС,2007. - 384 с.
9) Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 346 с.
10) Кибанов А.Я., Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
11) Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ, 2005. - 399 с.
12) Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. - М.: Академический проект, Трикста - 2006. - 352 с.
13) Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с."
|
