1. ХАРАКТЕР, СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 2
2. АНАЛИЗ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА НА ОБЪЕКТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПУТИ ЕЕ УЛУЧШЕНИЯ 12
Введение
Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
o организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
o руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
o руководителю по отношению к подчиненным;
o администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами и др.
К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования. Можно выделить несколько ролей, в которых выступает менеджер:
Менеджер-дипломат.
Среди навыков и умений менеджера - способность ведения переговоров выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.
Менеджер-инноватор.
Производительность труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать старое оборудование.
Менеджер-управляющий.
От него в частности требуется:
o наличие общих знаний в области управления предприятием;
o компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
o владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
o принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.