СодержаниеВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
1.1. Понятие стратегии, ее сущность
1.2. Классификации стратегий
1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы
ГЛАВА 2. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЗАО «СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА»
2.1. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирская аграрная группа»
2.2. Анализ внешней среды ЗАО «Сибирская аграрная группа»
2.3. Анализ внутренней среды ЗАО «Сибирская аграрная группа»
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ДЛЯ ЗАО «СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА»
3.1. Определение основных направлений разработки стратегии развития ЗАО «Сибирская аграрная группа»
3.2. Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития ЗАО «Сибирская аграрная группа»
3.3. Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ЗАО «Сибирская аграрная группа»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯВведениеВ настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является формирование и разработка стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»
Объект исследования – ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
2. Описать виды стратегии;
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
4. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа»
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» и оценить их эффективность.
Структура дипломного проекта представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением. (переделать)
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.
Во второй главе определены необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ЗАО «Сибирская Аграрная Группа».
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.Литература
|
