СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 5
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ (ВАРИАНТ №18) 18
2.1. Управление запасами по минимальному значению расхода за интервал 19
2.2. Управление запасами по максимальному значению расхода за интервал 22
2.3. Управление запасами по средней величине расхода за интервал 24
2.4. Управление запасами по оптимальному заказу 26
2.5. Управление запасами с учетом гарантийного и подготовительного запасов 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33ВведениеЦелью курсовой работы является выбор наиболее рационального варианта управления запасами, используя минимум затрат на запасы.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретический вопрос на тему: "Информационное обеспечение логистических процессов";
2) Рассмотреть пять вариантов управления запасами (по минимальному, максимальному, среднему расходу за интервал, по оптимальному заказу и с учетом гарантийного и подготовительного запасов).
При рационализации логистических процессов в прошлом основное внимание, как правило, уделялось физическому подъемно-транспортному процессу. Сегодня внимание все более обращается на информационный поток, при помощи которого планируют материальный поток, управляют им и контролируют его. Улучшение информатики и организации нередко может принести больший эффект, чем технические инновации. Каждое движение материалов связано с передачей информации. Некоторые сообщения опережают груз, авизируют его прибытие. Информационное опережение позволяет получателю своевременно подготовить его приемку. Другие данные сопровождают груз, они характеризуют вид и количество товаров, отправителя, получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара. Третий вид информации следует за материальным потоком и часто идет в обратном направлении (подтверждение приема, фактурирование, предъявление рекламаций, дополнительные заказы, запросы и т.п.).
Информация становится логистическим производственным фактором. Благодаря ей может сократиться складирование (лучшее управление запасами, согласованность действий поставщика и потребителя, замена складирования готовой продукции складированием полуфабрикатов и сырья). Благодаря информации удается также ускорить транспортировку (согласованность всех звеньев транспортной цепочки). Недостаток своевременной информации вызывает накопление материала, поскольку неуверенность потребителя, как и неуверенность поставщика, обычно вызывает желание подстраховаться.
Рынок предъявляет предприятиям значительные требования. Надо все быстрее модернизировать продукцию, лучше владеть ценами, учитывать расходы, анализировать эффективность отдельных заказов и продуктов. От крупносерийной продукции "для складирования" (по усмотрению производителя, т.е. конкретных заказов в момент запуска производства) в ряде отраслей все чаще переходят к штучному производству по конкретным заказам с быстрыми поставками. Чтобы предприятие могло оперативно реагировать на требования рынка, ему необходимо повысить: прозрачность деятельности (надо располагать актуальными данными о состоянии и тенденциях развития рынка), гибкость (изменения требований рынка надо быстро внедрять в производство); эффективность (требования рынка должны выполняться с предельно низкими издержками, чтобы предприятие выдерживало конкуренцию).
Информационная техника может значительно способствовать выполнению этих требований. Определенного роста эффективности можно достичь и с помощью локальных вычислительных систем, но прозрачность и гибкость значительно повышаются лишь в результате применения интегрированных информационных и управленческих систем, которые "перешагивают" границы между подразделениями предприятия.
Интеграция информационных процессов означает, что любая информация подготавливается и записывается в базу данных только один раз, причем она может использоваться для разных целей. Информационные процессы взаимоувязаны и взаимодействуют через посредство единой базы данных. Содержание и структуру всей базы данных надо проектировать совместно с учетом требований всех информационных систем предприятия.Литература1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. 2-изд. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. - 228 с.
2. Логистика: Учебное пособие./Под редакцией Б.А. Аникина: 2-е-изд. - М: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
3. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-389 с.
4. Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И.Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.
5. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: "Политехника", 1997.- 349 с.
6. Смехов А.А. Введение в логистику. - М: "Транспорт", 1993.-112 с.
7. Практикум по логистике: Учебное пособие/Под ред. Б.А.Аникина.- М: ИНФРА-М, 1999.-270 с.
|
